Det fremgår af bilagene at Uffe fik 150.000 kr. Til sammenligning fik Fournais 350.000 kr. Men udover disse faste vederlag kan man modtage bonus, aktieoptioner og andre goder som f.ejs. fri bil. Desuden er der 16% oveni til pension.
Det kommer vel an på hvordan tingene er strikket sammen.
Måske er der lidt færre parametre at tage hensyn til, når forventningen bare er en midterplacering i 2. div. i 2030, som gør det lidt lettere at opstille den målsætning? Men hvad ved jeg?Det er squ et godt tiltag af NFC. Dejlig nemt, overskueligt og åbent omkring strategi og hvor klubben er pt. imens sidder AGF fans og spekulerer i den ene eller anden strategi uden reelt at vide det.
Det er faktisk ikke svært:
Strategi 2030 - Nykøbing FC
Målsætning: Top20 klub i Danmark i 2030 Gælder både Herrer 1. hold og Kvinder 1. hold Nuværende placering Målsætning: +5m i netto årlig transfer og talent omsætning i 2030 Transfer, udleje af spillere, videresalgsindtægter og solidaritetspenge Succes skabes sammen!nykobingfc.com
Måske fordi det bliver for meget blindskydning? Omsætningen i 2030? Man kan kun gå ud fra hvordan verden ser ud i 2025, men om tre år sælges superligaspillere måske i flæng for 200 mio. Eller også gør de ikke. Økonomien i det nye stadion er stadig i høj grad uafklaret og hvis AGF går ud og meddeler at de forventer at tjene så og så mange mio., så undergraver man måske sin forhandlingsposition.
Jeg kan ærligt talt ikke se hvad klubben kan tabe ved at have en skikkelse som beskrevet. Fodbold er en verden fyldt med jobskifte osv, så du sikre dig hvis f.eks. CV får et nyt job eller hvad ved jeg. JN skal også forsvare sine beslutninger til en bestyrelse - hvorfor skulle den sportslige direktør ikke skulle det.
Ove P er ikke en del af FCMs Bestyrelse. Det er Simon Kjær derimod. Han bor så i Italien og sikker ikke i ugentlige møder med FCM sportslige setup.
Vi retter lige ind.
Havde tænkt det samme og nu kom jeg til en computer.
Indlæg også flyttet fra den tråd og her til bestyrelsen.
Jeg ved ikke, hvor mange der føler at de sidder med et puslespil der har en løsning. Jeg gør i hvert fald ikke. Her sommeren 2025 er vi i hvert fald et ret anderledes sted end jeg forventede for et år siden og en ny 5-års plan fra klubben i 2024 ville allerede have set dum ud.
Enig, AGF skal komme ud af busken med en ny målsætning.
De havde William Kvist og der er talt om at han skal erstattes, når de har den rigtige.
Det er korrekt med Ove, men uanset hvor du placere personen i organisationen, er effekten den samme. Kontinuiteten er sikret fordi Ove ikke skal nogle vegne
Indlæg er flyttet - I kan tage bestyrelsesdiskussionen her.
Præcis.
Men de har stadig den funktion. Det kan jeg læse mig til at vi er alt for gode til at skulle bruge i AGF, med alle de store resultater vi laver i den sektor.
Det kan jeg sagtens erklære mig enig i, det handler i sidste ende om sportslige resultater, men jeg synes faktisk også, det er det der signaleres og ageres efter. Man gør selvfølgelig ikke altid det helt rigtige, men målet er sportsligt og det virker også som om de personligt går op i det lidt mere end bare hvordan det påvirker aktiekursen. Keld Bordinggaard er en udmærket reference, men det er netop en person der ganske vist kommer ud af en spillerkarriere, men derefter har videreuddannet sig som træner og indenfor sport management er blevet konsulent og i Leverkusen heller ikke sad i bestyrelsen, men der hvor man skal have kompetencer til at ansætte en cheftræner. Det er ikke fordi man som bestyrelsesmedlem ikke må have haft en professionel spillerkarriere, det er bare ikke det mest væsentlige ift fx at ansætte en CV eller en Bordinggaard, som så i højere grad kan drage nytte af deres fortid som spillere.
