Men JN og Co. har tydeligvis undervurderet, hvor meget de andre ville rykke sig i mellemtiden - både kommercielt, men især på transfers og Europa. Det er jo ret tydeligt, at de selv begynder at trække lidt i land og nu også erkender, at tranfers er afgørende for at kunne tage det næste skridt økonomisk.
Det er både betryggende og bekymrende, at de nu også er kommet frem til den konklusion. Betryggende, at man nu har indset og aktivt arbejder for, at AGF skal være en 3-benet forretning (kommercielt, europa + transfers). Men også pænt bekymrende, at ledelsen har taget så gruligt fejl af markedsmekanismerne - især når alle andre klubber jo så retningen for lang tid siden...
Jeg savner en klar strategi for, hvordan man lykkes med transfers og talentudvikling. Det er lidt for nemt bare at sige, at man vil have spillere op fra akademiet. Men det kan jo være, at det kommer. Vi venter vel alle på en ny strategi, som skal bygge videre på 2025-planen.
Jeg syntes, ligesom du, at strategien har været meget tydelig men også utrolig gammeldags. Det har virkelig været små skridt fremad hele tiden og bygge videre på de traditionelle indtægter i form af sponsorater.
Det har været en kæmpe fejlvurdering fra klubbens side og bunder vel i LF/JN som gerne vil gøre tingene som i "gamle dage". Verdenen omkring os flytter sig altså - det er som om de troede de andre klubber bare ville se til.
Jeg vil helst ikke lyde for grov, men jeg mener I fuldstændig tilsidesætter AGF´s historie igennem de sidste 40 år. Jeg ved faktisk ikke helt hvor jeg skal starte eller slutte.
Da jeg læste ovenstående i går fik jeg lyst til at tage til genmæle, hvilket vel også er meningen med et debat forum.
Men jeg kom straks til at tænke på Johannes Abildtrup, en gammel formand i AGF, som da han blev formand (1988), ønskede at rykke AGF via en katamaran model. Johannes havde nogen vilde ideer, var farverig, vi nåede at købe et fritids center i Auning osv., men han nåede også at skabe et stort underskud, som fortsatte et par år frem og indirekte gjorde at vi var nød til indgå nye kontrakter med spillerne, hvoraf Marc Rieper så skiftede til Brøndby. AGF nåede på 20 år fra 1986 at have 8 (!) forskellige formænd. Sidenhen røg vi ind i 3 nedrykninger, blev solgt til Kurt A og resten kender i.
LF & JN har stået som vores markør i klubben de sidste 13 år, vi er gået fra nedrykning til et mesterskab. Klubben er på alle måder forandret, vi har et topmoderne trænings miljø på Fredensvang, et træningsanlæg som dengang lignede et mausolæum fra Østtyskland for 13 år siden, vi har fået et rigtig flot Akademi som er helt i top i DK, vi har fået et flot akademi i Uganda, som på meget kort tid har produceret spillere til truppen. Jeg behøver ikke liste alt op, men vil nøjes med at fremhæve vores stadion. Et stadion som der har været enorm modstand imod. Halvdelen af Aarhus så os helst spille på en mark, det gælder både folk og politikere. Om 7 kampe så rykker vi ind på det vildeste stadion, noget jeg har drømt om siden jeg stod som ung fan i 1991 og heppede på holdet fanklubben, og kiggede spændt på et par tændte romerlys.
LF står som bestyrelsesformand med det fulde ansvar, både når det går godt og skidt, hvis jeg skulle vælge mellem en Johannes Abildtrup stil og en LF stil, så tager jeg anydays sidstnævnte. At kalde det gammeldags er man velkommen til, men det er historieløst og let købt, enhver kan pege på en klub og sige: "Se, I skulle bare gøre som dem".
AGF i 2013 var det jeg vil kalde et solidt håndværker tilbud af et hus. Der var et hus, men alt skulle fikses. Dem som havde købt huset var nyuddanede med startlønninger, så der var ikke råd til at modernisere alt. Så må man lægge en plan og tage et rum af gangen. Det er præcis det AGF har gjort. Kigger man ind i AGF´s historie så er det også den rigtige vej. Tilbage i 2013 var der ikke andre muligheder efter 3 nedrykninger og en hulens masse formænd / direktører i svingdøren, vi hed jo ikke Galehuset for ingenting.
Skal vi komme ovenstående lidt i møde, synes jeg godt man kan tage en snak om hvordan AGF kommer videre når vi er flyttet ind. Fra næste sommer vil jeg mene at AGF huset er nyrenoveret og klar til nye eventyr.
Jeg forestiller mig 4 kanaler i forhold til talentudvikling:
1. El Gambio, indlysende at det samarbejde skal udvikles, måske udvides til satelitklubber i Uganga, eller nabolande med samme kultur.
2. Akademi skal udvikles, vi skal have flere talenter ind, ikke kun fra Uganda, men også fra DK og Skandinavien
3. Partnerskaber, jeg tænker AGF vil kigge dybere ned i den mulighed. Camara synes jeg er et fint eksempel, han er kommet til via netværket. Fremover skal det ikke være baseret på en sportsdirektør, men via et klub udgangspunkt, det skulle gerne gøre det bæredygtigt og fjerne person afhængigheden
4. Sidste punkt er nok ikke til de ivrige, jeg synes AGF har været gode til at udvise tålmodighed med spillerne, de får tid til at lære at spille fodbold i AGF og DK, det skal udvikles yderligere. Det skal ikke handle om antal spillere på akademi, men også hvordan man strategisk arbejder med at gøre de unge spillere klar til førsteholdet. Jeg mener godt man kan skæve lidt til FCN for inspiration i den henseende.
At mene AGF er gammeldags, eller ikke tænker strategisk, eller mene at alt går for langsomt, det er fair nok, jeg synes det er en hård udmelding 3 mdr. efter min største oplevelse i Maj måned. LF & JN er det bedste der er sket for AGF i 40 år, de skridt de tager med klubben er bæredygtigt, det er solidt og det er lidt ligesom når der er 4 uger til juleaften, man ved det bedste stadig venter forude.
Herinde forlyder det at CV ikke skal have kredit for talenter men det er ham der skal sørge for balancen og give dem pladsen, så JN kan udvikle dem. Derfor bygger han et stærkt hold omkring dem af spillere i alderen +25 år.
