Shiiiit mand. Det er jo lidt skamfuldt. Kigger AarhusWikis artikel om AGFs fodboldafdeling igennem. Der er immervæk et par vigtige tidlige kampe mod Freja... Jeg forstår det heller ikke rigtigt, det er jo bare Freja og en masse breddeklubber i den konstruktion. Men de er da i de mindste stadig med; ikke ligesom i Alliance Clubben i Horsens, hvor FS tilsyneladende er allieret med sig selv.
Jacob Nielsen er jo faktisk fra en af de breddeklubber - hans far havde klubrekorden i Vorup FB, og han var selv fodboldformand i dén klub frem til fusionen.
Ingen tvivl om, at JN har entreprenante evner - men der er for meget styr på detaljerne og hele biksen til, at det kan være det helt dominerende træk. Som flere er inde på, så er hans resultater og evner - også til at kunne håndtere medierne - selvfølgelig interessant for virksomheder i flere brancher. Men AGF er trods alt stadig en mindre virksomhed. Godt nok med et helt særligt brand, men stadig med begrænset omsætning og international erfaring. Det betyder trods alt en del for ansættende virksomheder.
Interessant begrundelse. Fair at dommeren stiller op og forklarer. Jeg mente det måtte være fordi Links trækker sig (svært at se på billederne).Mikkel Redder fastholder beslutningen om der ikke var straffe til BIF og begrunder hvorfor.
Dommer står fast: Afviser straffespark til Brøndby
Mikkel Redder fastholder, at der ikke var straffespark til Brøndby, da Gift Links sparkede op på brystet af Sho Fukuda, da han headede på mål.bold.dk
Jeg tror mere på, at Jacob Nielsen har været fremragende I den periode der har været. Nu står tingene meget skarpere med med ansvarsfordeling osv. Det er tiltalende for, og håndterbart af en langt bredere skare af potentielle.Måske er jeg naiv, men jeg forestiller mig, at den opgave og de muligheder, der tegner sig for de kommende 3-4 år, er så ustyrligt attraktive for netop en type som ham, at der vil skulle noget meget voldsomt til, før han vil overveje at stikke af. På mange måder er den kommende sæson vel den sidste inden 'fase to' i genrejsningen af AGF. At løbe fra værket inden 2027-2028 ville være helt skørt i det perspektiv. Det ville jo egentlig svare til at smide guld på gaden...
Det er ikke JN men bestyrelsen der sætter den ramme. Det var fra starten af vores turnaround meget væsentligt at genopbygge tilliden til klubben, så budgetterne skulle balancere inden spillersalg og siden er vi begyndt i stigende grad at indregne spillersalg. Det tror jeg man vil øge når usikkerheden omkring stadion forsvinder, den periode har jo også først til underskud og så kan det i fremtiden også forekomme hvis spillersalgene ikke fordeler sig jævnt. Begynder vi at få indtægter fra Europa på jævnlig basis vil man måske også indregne noget af det. Det er fundamentalt set heller ikke et gamble hvis ejerne garanterer for økonomien hvis man ikke lykkes nogle år i træk.
Spørgsmålet er jo egentlig mere, om man kan forvente regelmæssig deltagelse i Europa uden at budgettere med det.
Jeg er næsten altid enig med dig, men lige her tror jeg på at bestyrelsen med LF i spidsen har holdt budgettet i meget stram snor. For et par år siden var LF med i en Mediano podcast overfor Dan Hammer og Peter Froulund hvor han stædigt holdt fast i en ideologi med organisk vækst til et punkt hvor Hammer kaldte det for den mest ambitiøse strategi i dansk fodbolds historie at komme til tops uden at tage chancer.
Dermed siger du jo også at kommandovejen var at JN blev headhuntet til at føre det bestyrelsen ønskede ud i livet. De lytter naturligvis til hinanden, men hvad der er “ansvarligt” må i sidste ende være op til ejerne. Jeg tror der har været stor enighed om den tilgang man har haft, men hvis man nu, på nej ind på det nye stadion, vil til at investere mere baseret på forventede indtægter, tror jeg heller ikke JN vil være modstander af det.
Jeg har flere gange efterlyst at vi var mere ambitiøse mht brug af transfermidler.
Hvis man rent faktisk opnår det regelmæssigt bliver det også mest korrekt at budgettere med det, men det er lidt vanskeligt at ramme fordi selv hvis vi nu skulle blive en af tre klubber med et meget stort budget, vil der måske være maksimalt fire pladser og meget stort forskel på hvor meget man kan tjene afhængig af hvilken turnering man kan nå med i. Vi skal nok nå lidt længere i Europa et par gange og have flere koefficientpoint så vejen til ligaspil bliver nemmere før det giver mening at forvente ret meget, men kan man fx nå EL/ECL-ligaspil to ud af tre år begynder det jo at blive noget der betyder noget. Det bliver en interessant balancegang hvor meget man skruer op inden vi helt er der sportsligt i forvejen, jeg tror ikke vi kommer til bare at skrue op til et top-3-budget for at blive et top-3-hold, men at tage nogle lidt større ryk i den retning og forhåbentlig kan vi få et momentum så vi ret hurtigt ender der og så gerne fortsætter op selvfølgelig. Nogle store spillersalg og realistiske forventninger om flere kan gøre en voldsom forskel, da vi ikke ligger så højt nu på hverken forventninger eller faktiske salg.
Jeg vil mene, at hvis man helt strategisk forventer i en 5 års plan, at spille Europa mindst en gang, så bør man budgettere med den indtægt jævn fordelt over de 5 år.
Ja bestyrelsen vil jo gerne vide hvad det kræver at konkurrere i toppen og så vil man ret klart kunne fremlægge hvor meget af budgettet der bruges på spillerbudgettet og talentafdelingen og udvikling af faciliteter osv og have en diskussion om i hvilket omfang man vil satse på succes nu og her vs udvikling og hvilken risiko for underskud man skal tage for at accelerere udviklingen osv. Det er helt sikkert også samtaler de har haft løbende. De ved selvfølgelig alle sammen at chancen for succes kan øges med flere penge og jeg synes egentlig også at ejerne har været villige til at komme med lidt flere penge henad vejen, så man fx ikke skulle skære ned på de sportslige ambitioner mens man fx har ekstra udgifter i Vejlby. Den vurdering af hvor meget man skal have stående i banken fremfor at investere dem har de nok også, men man har så nok besluttet at man i højere grad skal bevise at man kan lave flere store salg før man for alvor kalkulerer med det. Den anden model er jo lidt det Brøndby gør fordi Blackstone har ønsket det og så har dækket de store underskud det har medført.
Det er selvfølgelig heller ikke voldsomt at have et fuldtidssetup som førstedivisionsklub, men de har vel ikke helt top-6-Superligabudgetter nu selvom de ser sig selv der - Horsens’ budget er nok størst, men mangler vel stadig lidt ift OB. I førstedivision skal de have et budget, der klart er til oprykning og så kan de være klar til at øge yderligere derfra når de faktisk rykker op, men det er også baseret på hvor meget underskud ham Binnie er klar til dække. AGF ville også kunne have et spillerbudget på størrelse med Brøndbys eller større, hvis man var sikker på at få tilført nok penge om nødvendigt. Jeg mener dog godt man kan udvikle sig derhen uden bare at skulle have et større budget end dem man vil overhale, ellers skal man virkelig øge voldsomt i vores tilfælde og ejerne være klar til at pumpe store beløb ind i klubben. Vores tilgang har været at øge gradvist, men også en hel del på infrastruktur og faciliteter osv og det skulle så gerne gøre at vi kan accelerere. Mesterskabet her er selvfølgelig også en mulighed for at gøre det.
Fukuda ømmer sig big time (om det er reelt vides ikke). Han får tilmed behandling.
Man kan vel sammenligne det lidt med fordelsreglen. Han får "fordelen" ved at han får afsluttet. Ville situationen ude på banen også have resulteret i en fordelssituation til holdet, ville der heller ikke blive fløjtet for frispark. Men selvfølgelig skal der for det meste lidt mere til for at få straffespark end frispark.
Også jeg. FCK tilkendes sidste år straffe mod os i Parken i en situation, hvor kontakten 100 pct. kommer EFTER Jordan Larsson (tror jeg det var) har afsluttet.
Han fik ikke rigtig nogen fordel ud af at heade den over mål..
