New posts

Den store økonomitråd

  • Thread starter Thread starter Dichio
  • Start date Start date
  • Replies Replies: Replies 3K
  • Views Views: Views 279K
Den store økonomitråd
Han har for mange penge. SAS er et bundløst hul.
De penge havde været lige så sikre i AGF.
Den sidste sætning er endda nok en markant underdrivelse.

Hvis man for fem år siden, havde investeret en million i SAS-aktier, havde man haft ca. 50.000 kroner tilbage i dag. Aktien har tabt 95% af værdien.

Hvis man i stedet havde investeret millionen i AGF-aktier, ville man have 2,15 millioner kroner i dag. Aktien er steget 115% over de fem år.
 
Når talen falder på økonomi og vores strategi.

Vi har en målsætning om, top 6 hvert år, medaljer 2/5, samt en pokaltitel og et Europæisk gruppespil inden 2025. De andre hold i ligaen udvikler sig, og ingen venter på AGF. Er strategien stadig realistisk eller bør den i så fald genovervejes?

Ejerskabsændringer/økonomiske ændringer siden AGF meldte strategien ud:

- FCK (to x CL gruppespil)
- FCN (købt af Mansour group)
- FCM (købt af Anders Holch Povlsen)
- BIF (købt af Global Football holding)

De fire klubber må forventes at være top 6 og medalje kandidater hver eneste sæson, de har øget deres sportslige budgetter og særligt FCN er rykket op i hierarkiet. Kan vi i AGF´s lykkedes med den nuværende strategi lykkedes uden at have samme budget, med et midlertidigt stadion, store investeringer i et nyt stadion, akademi mm som væsentlige faktorer?
 
Når talen falder på økonomi og vores strategi.

Vi har en målsætning om, top 6 hvert år, medaljer 2/5, samt en pokaltitel og et Europæisk gruppespil inden 2025. De andre hold i ligaen udvikler sig, og ingen venter på AGF. Er strategien stadig realistisk eller bør den i så fald genovervejes?

Ejerskabsændringer/økonomiske ændringer siden AGF meldte strategien ud:

- FCK (to x CL gruppespil)
- FCN (købt af Mansour group)
- FCM (købt af Anders Holch Povlsen)
- BIF (købt af Global Football holding)

De fire klubber må forventes at være top 6 og medalje kandidater hver eneste sæson, de har øget deres sportslige budgetter og særligt FCN er rykket op i hierarkiet. Kan vi i AGF´s lykkedes med den nuværende strategi lykkedes uden at have samme budget, med et midlertidigt stadion, store investeringer i et nyt stadion, akademi mm som væsentlige faktorer?
Det er ikke længere realistisk i mine øjne. Jeg synes man helt oplagt forpassede en mulighed i sommers og det kommer vi til at mærke effekten af fremadrettet. Hullet til de andre bliver kun større og vi har ikke formået i det mindste at bibeholde vores sportslige konkurrenceevne. Vi er blevet sportsligt svækket i forhold til de andre og er faldet tilbage som et af flere midterhold, der blot er tilfredse med at havne i top-6. Men hey, det kan da være at vi løber ind i en stime og går amok i rekruttering til vinter for at opveje fejlene i sommers. Jeg har bare svært ved at se det. Vores trup er simpelthen bare ikke god nok.
 
Det er ikke længere realistisk i mine øjne. Jeg synes man helt oplagt forpassede en mulighed i sommers og det kommer vi til at mærke effekten af fremadrettet. Hullet til de andre bliver kun større og vi har ikke formået i det mindste at bibeholde vores sportslige konkurrenceevne. Vi er blevet sportsligt svækket i forhold til de andre og er faldet tilbage som et af flere midterhold, der blot er tilfredse med at havne i top-6. Men hey, det kan da være at vi løber ind i en stime og går amok i rekruttering til vinter for at opveje fejlene i sommers. Jeg har bare svært ved at se det. Vores trup er simpelthen bare ikke god nok.
Trykker på enig knappen...måske AGF melder ud inden længe, at de ikke havde forventet at de andre klubber forstærkede sig imens vi gearede virksomheden....
Vi missede en oplagt mulighde denne sommer, og der er no-way-back. Det er store økonomiske muskler vi er oppe imod, og ser efterhånden kun "Heroin" i form af et salg af klubben som eneste udvej for at lukke hullet. IKKE AT JEG ØNSKER ET SALG.
Fodboldindustrien er ikke et filantropisk foretagende!
 
Når talen falder på økonomi og vores strategi.

Vi har en målsætning om, top 6 hvert år, medaljer 2/5, samt en pokaltitel og et Europæisk gruppespil inden 2025. De andre hold i ligaen udvikler sig, og ingen venter på AGF. Er strategien stadig realistisk eller bør den i så fald genovervejes?

Ejerskabsændringer/økonomiske ændringer siden AGF meldte strategien ud:

- FCK (to x CL gruppespil)
- FCN (købt af Mansour group)
- FCM (købt af Anders Holch Povlsen)
- BIF (købt af Global Football holding)

De fire klubber må forventes at være top 6 og medalje kandidater hver eneste sæson, de har øget deres sportslige budgetter og særligt FCN er rykket op i hierarkiet. Kan vi i AGF´s lykkedes med den nuværende strategi lykkedes uden at have samme budget, med et midlertidigt stadion, store investeringer i et nyt stadion, akademi mm som væsentlige faktorer?



JEg tror desvaerre FC-K er stukket af - de er meget konsoliderede okonomisk - paa kort sigt kan et salg a koncernen maaske aendre noget
BIF korer pt men et underskud paa omkring 10mio hver maaned(altsaa - det er sgu alligevel imponerende) - der skal alligevel nogle gruppespil og spillersalg for at balancere den okonomi....
FC-N/M - er lidt svarere at blive kloge paa - helt sikkert staerke trupper - men ogsaa projekter som kun lober rundet med relativt store transfersalg.
Kunne de taenker at en PRL klub bliver en del a Mansour gruppen? i saa fald - hvordan kalibreres talent fordelingen?
Jeg kan sagtens relatere til utaalmodigheden i forhold til vores transfer strategi paa kort sigt - men jeg synes paa mange maader vi er et bedre sted end i hvert fald BIF & FC-M paa mellem o lang sigt.
 
Jeg synes man helt oplagt forpassede en mulighed i sommers og det kommer vi til at mærke effekten af fremadrettet. Hullet til de andre bliver kun større og vi har ikke formået i det mindste at bibeholde vores sportslige konkurrenceevne.

Vi missede en oplagt mulighde denne sommer, og der er no-way-back

Hvad er det for en mulighed, vi missede i sommers, som der ikke igen kan opstå? Jeg vil helt oprigtig gerne vide det for i mine øre lyder det som om i mener toget er kørt og vi for altid er sat.


Det er store økonomiske muskler vi er oppe imod

Præcis og for at kan konkurrere med dem ikke kun i denne sæson men fremtidige sæsoner, er vi pinedød nød til at pengetanken vokser. Det er der mange måder at gøre på men den absolut mest risikable at gøre det på, er at bruge flere penge end den underliggende forretning kan underbygge.
Jeg må sige i begge mangler nogle mellemregninger herunder vi ikke er ejet af en sugardaddy.

Jeg kan sagtens følge kritikken af scouting, manglende hitrate på dyre indkøb, manglende risici i sommers osv.

Min største kritikpunkt er nok ledelsen meget sent har indset i hvilken retning transfermarkedet har bevæget sig som i at spillerne bliver yngre og yngre og her har man syltet talentudviklingen i for lang tid og der er blevet købt for mange spillere som i transferøjemed allerede var for gamle.
Det har man gjort sikkert i håb om sportslig succes og der igennem tjene mange penge, men det er som nævnt en strategi med store risici og her har konkurrenterne bare øget deres allerede store økonomiske forspring ved bl.a at satse på unge dygtige spillere.
 
Trykker på enig knappen...måske AGF melder ud inden længe, at de ikke havde forventet at de andre klubber forstærkede sig imens vi gearede virksomheden....
Vi missede en oplagt mulighde denne sommer, og der er no-way-back. Det er store økonomiske muskler vi er oppe imod, og ser efterhånden kun "Heroin" i form af et salg af klubben som eneste udvej for at lukke hullet. IKKE AT JEG ØNSKER ET SALG.
Fodboldindustrien er ikke et filantropisk foretagende!
Hullet er uden tvivl vokset denne sommer, men tror/forventer, at vi lukker lidt af det igen til vinter.

Men rent strategisk synes jeg vi står et bedre sted end FCM, FCN og BIF. De hviler alle på et spinkelt grundlag (man fristes til at sige at BIF slet ikke har et grundlag). FCM sejler strategisk efter Benham og især Ankersen er smuttet og rekrutteringen ligner noget fra Football Manager. FCNs pipeline af skandinaviske talenter er blevet stjålet af FCK, så de nu primært lever af ghanesiske talenter fra deres koncern - det ved jeg ikke hvor stabilt er. Og BIF overforbruger i en ekstrem grad åbenbart ud fra en eller anden forventning om at et europæisk gruppespil skal redde det hele.

Så ja, vi er et godt stykke efter de tre klubber på nuværende tidspunkt ift. sportsligt budget, men kigger jeg 3-5 år frem i tiden kan jeg langt bedre lide den kurs vi har lagt end nogen af de tre andre klubber.

Men i øjebliksbilledet er vi nok fanget lidt af vores langsigtede, konservative strategi, mens de tre ovennævnte klubber alle har trykket på turbo-knappen. Kombineret med med mange, lange skader får det os til at se ud som vi er efterladt på perronen. Det billede kan dog hurtigt vende til foråret, hvis vi kan stille med MEM og Duelund på 100% samtidig med at vi har hentet et par profiler.
 
Hvad er det for en mulighed, vi missede i sommers, som der ikke igen kan opstå? Jeg vil helt oprigtig gerne vide det for i mine øre lyder det som om i mener toget er kørt og vi for altid er sat.
Vi er selvfølgelig ikke sat for altid :) Men jeg synes vi forpassede at bygge på en god sæson, hvor vi i sommers skulle have været af med spillere som Brandhof, Duncan, Bjur og en af de to venstre wingbacks. Der skulle have været mere kvalitet i truppen og en opgradering på venstre wingback. I stedet har vi igen fyldt på med for dårlige spillere, og det rykker os ikke en meter i forhold til konkurrenterne. Jeg synes godt vi kunne have taget et større indhug på konkurrenterne rent sportsligt, men i stedet er vi kommet længere væk fra dem fordi vi ikke har været gode nok til at hente kvalitet til andet end start-11'eren.

Der har været masser af uro i især BIF og FCM og FCN har mistet ligaens måske bedste spiller i Nuamah. Jeg synes vi gik ind til sommeren i en rigtig god position, netop fordi vi også så ned i et stort salg af Bisseck. Der var i mine øjne nogle klare punkter vi kunne forbedre os på, og det synes jeg SIB har fejlet med, og derfor kommer vi nu længere væk fra konkurrenterne, og bjerget der skal bestiges, bliver bare endnu større. Så nej, vi er selvfølgelig ikke sat for altid, men vi har formået at bringe os længere væk end nødvendigt. Jeg synes vi havde en fordel, men den synes væk nu.
 
Hullet er uden tvivl vokset denne sommer, men tror/forventer, at vi lukker lidt af det igen til vinter.
Tror og forventer hænger unægtelig sammen med AGF. Jeg er uforstående overfor at vi valgte at lade hullet opstå fremfor at lukke det?
Men rent strategisk synes jeg vi står et bedre sted end FCM, FCN og BIF. De hviler alle på et spinkelt grundlag (man fristes til at sige at BIF slet ikke har et grundlag). FCM sejler strategisk efter Benham og især Ankersen er smuttet og rekrutteringen ligner noget fra Football Manager. FCNs pipeline af skandinaviske talenter er blevet stjålet af FCK, så de nu primært lever af ghanesiske talenter fra deres koncern - det ved jeg ikke hvor stabilt er. Og BIF overforbruger i en ekstrem grad åbenbart ud fra en eller anden forventning om at et europæisk gruppespil skal redde det hele.
Kapital sælger til kapital - at BIF overforbruger er ikke nødvendigvis en ulempe såfremt de leverer sportsligt...desværre. FCN og FCK kæmper om det, men de sidder begge i en gunstig position ifht til salg og udvikling af talenter.
Så ja, vi er et godt stykke efter de tre klubber på nuværende tidspunkt ift. sportsligt budget, men kigger jeg 3-5 år frem i tiden kan jeg langt bedre lide den kurs vi har lagt end nogen af de tre andre klubber.
Det er umuligt at spå om - Et eksempel: Stadion kommer til at koste AGF 250 og ikke 150 MIO kr? Hvorledes påvirkes det sportslige budget? Stadion går 6 mdr over tid - hvorledes påvirker det vores sportslige budget?

Men i øjebliksbilledet er vi nok fanget lidt af vores langsigtede, konservative strategi, mens de tre ovennævnte klubber alle har trykket på turbo-knappen. Kombineret med med mange, lange skader får det os til at se ud som vi er efterladt på perronen. Det billede kan dog hurtigt vende til foråret, hvis vi kan stille med MEM og Duelund på 100% samtidig med at vi har hentet et par profiler.
MEM og Duelund efter lange skader tager lige så lang tid at få på niveau igen. Min profeti er at Duelund ikke får nogen sportslig betydning hele sæsonen.
 
Som ham der er sjov til fester men AGF aktien er en lav volumen aktie, hvor det er tvivlsomt du overhovedet kan sælge 1 million aktier på det åbne marked uden kursen rasler ned.
Du har naturligvis en pointe, men kursen skal nu rasle temmeligt meget for, at du ikke er bedre stillet end med SAS-aktierne 😀

Spøg til side, så bilder jeg mig nu ind, at man nok skulle kunne finde nye købere til AGF-aktier. Det er en veldrevet virksomhed med stabile overskud, der lige nu er på vej mod et rekordoverskud (og om to-tre år, forventligt en solid omsætningsfremgang). Kursen tog i øvrigt ikke et hop med sommerens økonomisk set meget positive transfervindue, så der kunne godt være stigninger på vej. Det er i hvert fald ikke givet, at kursen skal falde.
 
@AC10 Tror du får gjort et eller andet forkert når du citerer. Min oprindelige tekst fremstår som din, mens din tekst fremstår som citater. Så jeg kan ikke citere teksten fra dit indlæg - i stedet får jeg min oprindelige tekst med som citat?

Men ift. at vi skulle have lukket hullet i stedet for at åbne det, så er mit bud at vi faktisk også har hævet vores sportslige budget ift. sidste år. Bare ikke nær så meget som de andre. Men husk, at det også skal gøres ansvarligt - hvis du skal bruge de 100 mio. i "ekstraordinære" transferindtægter over fem år er det "kun" 20 mio. mere om året - langt fra nok til at lukke hullet til nogle af de fire klubber. Der skulle vi nok bruge det dobbelte for bare at hente FCN og BIF.

Og hvad gør man så efter de fem år og man står med et væsentligt højere sportsligt budget? Så kan man jo enten håbe på at det har medført højere driftsindtægter eller man har gentaget transfer-rekorderne. Begge dele er pænt usikkert grundlag at bevæge sig udpå. Især for en klub der står foran 2-3 år uden ordentligt stadion til at profitere af sportslig succes...

Ift. det med stadionbyggeriet, så synes jeg faktisk du modsiger dig selv lidt. På den ene side vil du gerne have vi hæver vores risiko, ved at løfte det sportslige budget, samtidig med at du advarer mod den væsentligt forøgede usikkerhed vi kigger ind i, ift. stadion. Det hænger ikke sammen, medmindre man er type der godt kan lide risiko/afkast-forholdet ved et roulette-bord.
 
AGF er under transformation, det har vi egentlig været siden JN satte sig i direktør stolen, men især de sidste 2-3 år er der sat skub på, og de næste 3 år bliver definerende for klubbens fremtid. Den fremtid ser meget lys ud, og derfor skal man ikke kun kigge på det ene parameter der handler om "køb af spillere".

Det er jo hele vejen rundt at klubben flytter sig, eks. ved at vi på alt det udenom selve spillerne, opgradere i voldsom grad, vi er eks. gået fra kun danske trænere/holdledere, til nu at være en langt mere international orienteret klub. Vores klub faciliteter er på højeste standard, de forskellige funktioner, herunder analyse og scouting er i voldsom vækst, akademi delen som vi alle glæder os til, vil også sætte os på omgangshøjde med resten af de danske klubber.

Kronen på værket, bliver det nye stadion, det kommer til at virke som en magnet på alt omkring AGF, det gælder tilskuere, spillere, sponsorer og alt det imellem.

Det er farligt at kigge i øjebliksbilleder, over de sidste 3-4 år, har vi vænnet os til at være i top6, vi har vundet et par medaljer. Årene før var vi resultatmæssigt rigtig dårlige og nåede da også et par nedrykninger.

Økonomisk kommer vi helt op i den svære katagori, med det man kan kalde organisk vækst, spillersalg, omsætning på kampe, sponsorkroner. Jeg er ret sikker på vi har flueben for alle nævnte områder, vi mangler sådan set bare Europa penge, så er vi på omgangshøjde.

/Aske
 
Hvad er det for en mulighed, vi missede i sommers, som der ikke igen kan opstå? Jeg vil helt oprigtig gerne vide det for i mine øre lyder det som om i mener toget er kørt og vi for altid er sat.




Præcis og for at kan konkurrere med dem ikke kun i denne sæson men fremtidige sæsoner, er vi pinedød nød til at pengetanken vokser. Det er der mange måder at gøre på men den absolut mest risikable at gøre det på, er at bruge flere penge end den underliggende forretning kan underbygge.
Jeg må sige i begge mangler nogle mellemregninger herunder vi ikke er ejet af en sugardaddy.

Jeg kan sagtens følge kritikken af scouting, manglende hitrate på dyre indkøb, manglende risici i sommers osv.

Min største kritikpunkt er nok ledelsen meget sent har indset i hvilken retning transfermarkedet har bevæget sig som i at spillerne bliver yngre og yngre og her har man syltet talentudviklingen i for lang tid og der er blevet købt for mange spillere som i transferøjemed allerede var for gamle.
Det har man gjort sikkert i håb om sportslig succes og der igennem tjene mange penge, men det er som nævnt en strategi med store risici og her har konkurrenterne bare øget deres allerede store økonomiske forspring ved bl.a at satse på unge dygtige spillere.

Jeg mangler uden tvivl mellemregninger, og har ikke alle faktorer med der til er det for omfattende.
Det jeg påpeger er samme områder du selv er inde på, og jeg er helt enig med dig. Den "syltede" del er også den del der tager længst tid at indhente såvel opbygge, og det kommer til at koste både på den korte og den lange bane.
 
@AC10 Tror du får gjort et eller andet forkert når du citerer. Min oprindelige tekst fremstår som din, mens din tekst fremstår som citater. Så jeg kan ikke citere teksten fra dit indlæg - i stedet får jeg min oprindelige tekst med som citat?

Men ift. at vi skulle have lukket hullet i stedet for at åbne det, så er mit bud at vi faktisk også har hævet vores sportslige budget ift. sidste år. Bare ikke nær så meget som de andre. Men husk, at det også skal gøres ansvarligt - hvis du skal bruge de 100 mio. i "ekstraordinære" transferindtægter over fem år er det "kun" 20 mio. mere om året - langt fra nok til at lukke hullet til nogle af de fire klubber. Der skulle vi nok bruge det dobbelte for bare at hente FCN og BIF.

Og hvad gør man så efter de fem år og man står med et væsentligt højere sportsligt budget? Så kan man jo enten håbe på at det har medført højere driftsindtægter eller man har gentaget transfer-rekorderne. Begge dele er pænt usikkert grundlag at bevæge sig udpå. Især for en klub der står foran 2-3 år uden ordentligt stadion til at profitere af sportslig succes...

Ift. det med stadionbyggeriet, så synes jeg faktisk du modsiger dig selv lidt. På den ene side vil du gerne have vi hæver vores risiko, ved at løfte det sportslige budget, samtidig med at du advarer mod den væsentligt forøgede usikkerhed vi kigger ind i, ift. stadion. Det hænger ikke sammen, medmindre man er type der godt kan lide risiko/afkast-forholdet ved et roulette-bord.

Jeg er klar over modsigelsen, den ligger indbygget i alle store anlægsprojekter hvor der findes en eksisterende forretning der skal vedligeholdes og udbygges. Jeg forholder mig til strategien fra AGF, og modsætningen i de risici der er forbundet med et nyt stadion. De har meldt ud, at det sportslige budget skal forøges, at vi skal være en topklub i Skandinavien, Europæisk gruppespil og meget mere - det lader til at vi er enige om, at det alene lader sig gøre ved et gamble ved risiko/afkast-forholdet. Mit postulat er at strategien er forældet, urealistisk og bygget på håb og drømme, ikke data og fakta.
 
AGF er under transformation, det har vi egentlig været siden JN satte sig i direktør stolen, men især de sidste 2-3 år er der sat skub på, og de næste 3 år bliver definerende for klubbens fremtid. Den fremtid ser meget lys ud, og derfor skal man ikke kun kigge på det ene parameter der handler om "køb af spillere".

Det er jo hele vejen rundt at klubben flytter sig, eks. ved at vi på alt det udenom selve spillerne, opgradere i voldsom grad, vi er eks. gået fra kun danske trænere/holdledere, til nu at være en langt mere international orienteret klub. Vores klub faciliteter er på højeste standard, de forskellige funktioner, herunder analyse og scouting er i voldsom vækst, akademi delen som vi alle glæder os til, vil også sætte os på omgangshøjde med resten af de danske klubber.

Kronen på værket, bliver det nye stadion, det kommer til at virke som en magnet på alt omkring AGF, det gælder tilskuere, spillere, sponsorer og alt det imellem.

Det er farligt at kigge i øjebliksbilleder, over de sidste 3-4 år, har vi vænnet os til at være i top6, vi har vundet et par medaljer. Årene før var vi resultatmæssigt rigtig dårlige og nåede da også et par nedrykninger.

Økonomisk kommer vi helt op i den svære katagori, med det man kan kalde organisk vækst, spillersalg, omsætning på kampe, sponsorkroner. Jeg er ret sikker på vi har flueben for alle nævnte områder, vi mangler sådan set bare Europa penge, så er vi på omgangshøjde.

/Aske
Fremragende indlæg, dog overses det faktum, at vi ikke ejer vores eget stadion i modsætning til FCK og BIF.
MCH ejer 55% af stadion i Herning, hvor Furesø kommune ejer Farum Park (FCN betaler 600.000 kr årligt for at kalde det "Right to Dream Park").

På analyse og scouting er vil langt langt bagefter, det tager tid og økonomi at implementere, og der har vi også sovet i timen.

Der blæser ufattelige flotte "Transformations" vinde i AGF, dog er der langt igen og specielt på det sportslige område hvor jeg i den grad mener at SIB ikke er den rette profil fremadrettet.

Afhængigt af vores samlede omkostninger til stadion (hvis 150 mio bliver til 200, 250 mio), vil der naturligt gå længere tid førend de nævnte faktorer slår igennem, dog er det uden tvivl et gigantisk plus hvis og såfremt vi lykkedes med et stadion og faciliteter der overgå alle andre i superligaen og Norden med.
 
Jeg er klar over modsigelsen, den ligger indbygget i alle store anlægsprojekter hvor der findes en eksisterende forretning der skal vedligeholdes og udbygges. Jeg forholder mig til strategien fra AGF, og modsætningen i de risici der er forbundet med et nyt stadion. De har meldt ud, at det sportslige budget skal forøges, at vi skal være en topklub i Skandinavien, Europæisk gruppespil og meget mere - det lader til at vi er enige om, at det alene lader sig gøre ved et gamble ved risiko/afkast-forholdet. Mit postulat er at strategien er forældet, urealistisk og bygget på håb og drømme, ikke data og fakta.
Nogle gange skal man også tage strategierne for det de er. Ofte en slags principprogrammer for fodboldklubber mere end egentlige udførlige, opnåelige planer.
Det er ikke mere end ti år siden, at Enhedslistens principprogram indeholdt passager om revolution, uden at man havde indtrykket af, at det var noget de i de senere år gik voldsomt meget op i.
 
Som ham der er sjov til fester men AGF aktien er en lav volumen aktie, hvor det er tvivlsomt du overhovedet kan sælge 1 million aktier på det åbne marked uden kursen rasler ned.
Det sker da jævnligt, at der handles flere mio aktier om dagen, så det kan nu godt lade sig gøre. Men du har nok ret i, at det vil være klogt at lade være med at sælge 1 mio på en gang. Personligt har jeg købt og solgt omkring en halv mio AGF-aktier det seneste år - bare ikke på en gang. Problemet, som @Mikkel_K også er inde på, er at fodboldaktier er meget følsomme overfor her-og-nu resultater på banen og derfor er meget specielle investeringsobjekter. Men kigger man helt generelt rundt i det danske fodboldlandskab, så går det faktisk ret godt for de danske fodboldaktier. Selv AaB har kunnet holde deres kurs, trods deres store sportslige nedtur.
 
Nogle gange skal man også tage strategierne for det de er. Ofte en slags principprogrammer for fodboldklubber mere end egentlige udførlige, opnåelige planer.
Det er ikke mere end ti år siden, at Enhedslistens principprogram indeholdt passager om revolution, uden at man havde indtrykket af, at det var noget de i de senere år gik voldsomt meget op i.
Enig, så skulle AGF måske lade være med at have en? De vælger alt på trods at måle den sportslige stab og holdet efter de mål der er opsat jf. strategien. Såfremt det har ændret sig radikalt, og vi som fans ikke skal se det som andet end et princip program, så vil der ikke være nogen grund til at drøfte den eller forholde sig til den... Det er dog ikke hvad der meldes ud officielt såvel som til de investorer, sponsorer m.fl. Alene af den grund er AGF´s strategi ikke et princip.
 
Enig, så skulle AGF måske lade være med at have en? De vælger alt på trods at måle den sportslige stab og holdet efter de mål der er opsat jf. strategien. Såfremt det har ændret sig radikalt, og vi som fans ikke skal se det som andet end et princip program, så vil der ikke være nogen grund til at drøfte den eller forholde sig til den... Det er dog ikke hvad der meldes ud officielt såvel som til de investorer, sponsorer m.fl. Alene af den grund er AGF´s strategi ikke et princip.
Det er vel som sådan hverken strategi eller principprogram? Det er målsætninger. Det højest opnåelige man kan forestille sig. Men logisk nok kan alle klubber i ligaen ikke nå deres mål. Men et mål skal opfattes som en drivkraft. En motivation til at gøre det bedre end man hidtil har gjort. Det er ambitiøst, men ikke nødvendigvis realistisk. Men man skal jo skelne mellem 5 års-målsætninger og målsætninger for den enkelte sæson, som typisk er mere operative. Vores målsætning for det igangværende grundspil er at vi skal slutte i top-6. Når de 22 kampe er spillet kommer der en målsætning for sæsonen som helhed.

En strategi er for mig noget andet og mere end at sige, at vi skal opnå nogle bestemte resultater henover 5 år. Den må skulle indeholde nogle handlingsplaner. Samtidig skal man ikke glemme, at AGF er en børsnoteret virksomhed, hvor resultatet på bundlinjen også er særdeles vigtigt, i vurderingen af om en sæson har været en succes. Normalt plejer det økonomiske resultat bare at være en følge af de sportslige resultater.
 

Latest posts

Back
Top