I bestr?belserne p? at etablere sig blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber har AGF A/S defineret en r?kke nye sportslige m?ls?tninger i en 2025-plan.
Med bronzemedaljerne i 2019/20-s?sonen og kvalifikation til europ?isk fodbold n?ede AGF A/S denne sommer i m?l med de sportslige pejlem?rker, som i 2014 blev udstukket i koncernens fem?rsplan efter nedrykningen fra Superligaen. Dengang som nu er visionen, at AGF skal v?re blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber, og bestyrelsen og direktionen i AGF A/S har efter et grundigt forarbejde hen over de seneste m?neder opstillet en r?kke nye sportslige m?ls?tninger i en 2025-plan, der skal bringe AGF endnu t?ttere p? den absolutte fodboldtop i Skandinavien, n?r byens nye fodboldstadion til den tid er blevet indviet.
De sportslige m?ls?tninger frem mod 2025 er:
I s?son 2020/21 skal AGF f?rst og fremmest kvalificere sig til Mesterskabsspillet og europ?isk deltagelse i 2021/22.
Hvert ?r skal AGF som minimum v?re i Mesterskabsspillet
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.
Senest i 2025 skal AGF minimum ?n gang v?re kvalificeret til et europ?isk gruppespil.
I 2025 skal AGF stadigv?k v?re den mest vindende klub i den danske pokalturnering, og som minimum opn? den 10. pokaltitel (pt. 9 titler).
Indfrielsen af de sportslige m?ls?tninger skal ske p? f?lgende vis:
En fortsat gradvis og betragtelig for?gelse af det sportslige budget, hvilket prim?rt skal realiseres ved, at st?rstedelen af indt?gterne fra en given transfer altid vil blive geninvesteret i det sportslige setup fordelt over en tre?rig periode.
Fortsat investering i yngre, sultne og salgbare spillere og fokus p? differentierede kontraktudl?b i truppen.
En fortsat organisk v?kst p? de prim?re indt?gtskilder (tv-, sponsor- og matchday-indt?gter samt venue/koncerter).
Fundamentet for de senere ?rs sportslige fremgang er en sund ?konomi i balance, og det vil fortsat v?re udgangspunktet for AGF A/S' forretningsmodel.