New posts

Den store økonomitråd

  • Thread starter Thread starter Dichio
  • Start date Start date
  • Replies Replies: Replies 3K
  • Views Views: Views 228K
Den store økonomitråd
Vilde tal i FCK.
Sætter rigtigt spot på det elendige arbejde Sune har lavet.
Men også at når de får styr på butikken, så bliver de igen en kæmpe faktor i toppen af ligaen.
Når/hvis de får styr på butikken. Og så er der altså stadig et asfaltlag op til spillere, der reelt er de her summer værd og kan gøre en proportional forskel på banen.
Dertil: Cornelius, Delaney, Zanka, Tatoo-klovnen i målet og al deres metervare (Meiling, Hatzidiakos, Lopez, Garanaka osv) er altså på lønningslisten i kortere eller længere tid endnu. Det er sgu' ikke sikkert de bare slår maskinen til og vinder alt fra juli og frem.
 
Der er langt op til FCK. Spillerbudget på 340 mio. kr. årligt. De tal sætter også lige lys på det elendige arbejde Sune lavede.


Der bliver sendt mange midler i retning af talenterne.

48 mio. kr.: F.C. Københavns investering i talent- og børnefodbold i 2025.

Gad vide hvor langt vi selv er kommet op? Er vi på kr. 20 mio.?
 
Der bliver sendt mange midler i retning af talenterne.



Gad vide hvor langt vi selv er kommet op? Er vi på kr. 20 mio.?
Jeg kan ikke lige huske tallet, men der var nogle der havde et opdateret tal for AGF's spillerbudget i 2026, så det skulle være 100-noget millioner, dvs at selv med en pæn stigning fra lidt under 100 mio, som Tipsbladet havde i deres vurdering sidste sommer, er FCK's spillerbudget på et år steget med et halvt AGF-budget. Altså halvdelen af det klubben med det fjerde/femtestørste budget har til rådighed. Eller et helt budget for en nogenlunde velpolstret midterklub.

Jeg ved ikke hvor meget AGF lægger i talentafdelingen, der bliver helt sikkert ført flere midler den vej, men er det tilsvarende tal for FCK overhovedet med i de 340 mio?
 
Jeg kan ikke lige huske tallet, men der var nogle der havde et opdateret tal for AGF's spillerbudget i 2026, så det skulle være 100-noget millioner, dvs at selv med en pæn stigning fra lidt under 100 mio, som Tipsbladet havde i deres vurdering sidste sommer, er FCK's spillerbudget på et år steget med et halvt AGF-budget. Altså halvdelen af det klubben med det fjerde/femtestørste budget har til rådighed. Eller et helt budget for en nogenlunde velpolstret midterklub.

Jeg ved ikke hvor meget AGF lægger i talentafdelingen, der bliver helt sikkert ført flere midler den vej, men er det tilsvarende tal for FCK overhovedet med i de 340 mio?
Jeg tror den voldsomme stigning i år i høj grad skyldes en Champions League bonus til spillerne. Året før var de vist i Europa League. De kommer ikke i Champions League i denne sæson, så spillerbudgettet kan sagtens falde en del til næste sæson.

Mener Randers bruger omkring 7-8 millioner på akademiet. Vi er nok markant over det. Vi er nok også en del under FCK
 
Jeg tror den voldsomme stigning i år i høj grad skyldes en Champions League bonus til spillerne. Året før var de vist i Europa League. De kommer ikke i Champions League i denne sæson, så spillerbudgettet kan sagtens falde en del til næste sæson.

Mener Randers bruger omkring 7-8 millioner på akademiet. Vi er nok markant over det. Vi er nok også en del under FCK
Ja, der må være noget derfra. De følger kalenderåret og har så også bonusser for titlerne sidste sæson med. Det skal så ses ift sæsonen før, hvor der selvfølgelig også har været bonusser, men de må være steget noget.

Vedrørende talentafdelingen står der faktisk separat, når jeg nu kigger igen:

  • 48 mio. kr.: F.C. Københavns investering i talent- og børnefodbold i 2025.
  • 27%: Så meget har F.C. København øget investeringen i Talent på et år (2024-2025).

Så det må forstås sådan at det er 340 mio i spillerbudget plus 48 mio i talenter (og børn,) hvis man skal sammenligne med AGF's 100+20 mio, eller hvad det nu er. Det kan jo i hvert fald være mere relevant hvis det er en sammenligning hvor FCN indgår. Måske er vores budgetter lidt større nu, så FCK, med eller uden talenter, i runde tal bruger tre gange så meget som AGF, men forskellen for førsteholdet er muligvis lidt større relativt end for talentafdelingen. Vi kan i hvert fald sige at der er meget langt op...
 
Ja, der må være noget derfra. De følger kalenderåret og har så også bonusser for titlerne sidste sæson med. Det skal så ses ift sæsonen før, hvor der selvfølgelig også har været bonusser, men de må være steget noget.

Vedrørende talentafdelingen står der faktisk separat, når jeg nu kigger igen:

  • 48 mio. kr.: F.C. Københavns investering i talent- og børnefodbold i 2025.
  • 27%: Så meget har F.C. København øget investeringen i Talent på et år (2024-2025).

Så det må forstås sådan at det er 340 mio i spillerbudget plus 48 mio i talenter (og børn,) hvis man skal sammenligne med AGF's 100+20 mio, eller hvad det nu er. Det kan jo i hvert fald være mere relevant hvis det er en sammenligning hvor FCN indgår. Måske er vores budgetter lidt større nu, så FCK, med eller uden talenter, i runde tal bruger tre gange så meget som AGF, men forskellen for førsteholdet er muligvis lidt større relativt end for talentafdelingen. Vi kan i hvert fald sige at der er meget langt op...
Men er der nu også så uopnåeligt langt op til FCKs budgetter - hvor kommer pengene fra? De budgetterer med Europæisk gruppespil, og kan dermed øge budgetterne markant, fordi de kommer i europæisk gruppespil hvert år. Champions League giver mellem 150 mio og en kvart milliard om året. Så det er ikke så underligt at dem og FCM kan køre med en langt højere gearing. Jeg tror virkeligt at AGF kan flytte sig, ved at begynde at levere internationalt, så vil der lige pludselig også være flere sponsor kroner og højere transferindtægter.

Så ja det ser voldsomt ud, men er primært baseret på at de har fået opbygget en voldsom seedning via store internationale præstationer, ikke pga. milliardindtægter fra Lalandia, eller koncerter i Parken f.eks. som vel er skilt ud i dag?
 
Men er der nu også så uopnåeligt langt op til FCKs budgetter - hvor kommer pengene fra? De budgetterer med Europæisk gruppespil, og kan dermed øge budgetterne markant, fordi de kommer i europæisk gruppespil hvert år. Champions League giver mellem 150 mio og en kvart milliard om året. Så det er ikke så underligt at dem og FCM kan køre med en langt højere gearing. Jeg tror virkeligt at AGF kan flytte sig, ved at begynde at levere internationalt, så vil der lige pludselig også være flere sponsor kroner og højere transferindtægter.

Så ja det ser voldsomt ud, men er primært baseret på at de har fået opbygget en voldsom seedning via store internationale præstationer, ikke pga. milliardindtægter fra Lalandia, eller koncerter i Parken f.eks. som vel er skilt ud i dag?
Der er jo en historie med til alt. De spillede 14 kampe i kvalen samt Champions League mere end vi har gjort.

Så 32 kampe i SL, 14 kampe i Europa og 7 kampe i Pokalen. 53 kampe i alt når sæsonen er forbi.

Vi har spillet 38 kampe i alt.

Det er næsten 50% flere kampe end os. Det kræver også en større trup og, at spiller nummer 18-20 er bedre (og dermed dyrere) end dem vi har.
 
Der er jo en historie med til alt. De spillede 14 kampe i kvalen samt Champions League mere end vi har gjort.

Så 32 kampe i SL, 14 kampe i Europa og 7 kampe i Pokalen. 53 kampe i alt når sæsonen er forbi.

Vi har spillet 38 kampe i alt.

Det er næsten 50% flere kampe end os. Det kræver også en større trup og, at spiller nummer 18-20 er bedre (og dermed dyrere) end dem vi har.
Enig - så det større budget går også til at kunne lykkes i Europa. Pointen er dog at AGF kan tage meget store skridt, ved at blive mere kontinuerligt kvalificeret til Europæisk gruppespil, allerhelst af så fin karat som muligt.
 
Enig - så det større budget går også til at kunne lykkes i Europa. Pointen er dog at AGF kan tage meget store skridt, ved at blive mere kontinuerligt kvalificeret til Europæisk gruppespil, allerhelst af så fin karat som muligt.
Bestemt.

Hvis man laver en strategi om, at gerne ville spille europæisk hvert tredje år, og man tjener f.eks 45 millioner på sådan et gruppespil, så kan man faktisk - i min optik - godt øge sit sportslige budget med 15 millioner årligt på forkant. Er man så efter f.eks 5 år ikke lykkes med det, så kan man sadle om.

Jeg synes det er urealistisk at forvente kontinuerligt europæisk gruppespil, men ikke ændre de økonomiske rammer. Det svarer lidt til, at ville vinde Superligaen men ikke give økonomi til at træne fuldtids.
 
Jeg har ik styr på, hvad vi bruger på talentudviklingen, men det vil overraske mig, hvis vi ik er pænt bagefter de andre store.

Hvis vi bruger 20 mio - altså det samme som FCM angiveligt bruger - så får vi godt nok ik nok ud af pengene.

Jeg tror måske heller ikke helt vi er der endnu men vi bør være på en opadgående kurve.
Faciliteterne skulle gerne matche fcm efterhånden og så skal de vel bruges bedst muligt.

Akademiet er ikke fyldt endnu men det tager nok nogle vinduer. Mener der blev bygget 20 lejligheder til to i hver men måske de brugte nogle få af dem til andet.
 
Jeg har ik styr på, hvad vi bruger på talentudviklingen, men det vil overraske mig, hvis vi ik er pænt bagefter de andre store.

Hvis vi bruger 20 mio - altså det samme som FCM angiveligt bruger - så får vi godt nok ik nok ud af pengene.
Det fremgår af AGF’s seneste årsrapporter, at klubben har øget sine investeringer i talentudvikling markant – både i form af drift og store anlægsinvesteringer.

Her er et overblik over de økonomiske poster relateret til talenterne baseret på regnskaberne for 2023/24 og 2024/25:

1. Investeringer i faciliteter (Det nye akademi)
AGF har i de seneste år foretaget en massiv engangsinvestering i infrastruktur.
• Akademibyggeri: Der er bygget et nyt akademi på Fredensvang til en værdi i omegnen af 40-50 mio. kr.
• Leasingforpligtelser: I årsrapporten for 2024/25 fremgår det, at koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27 mio. kr., som primært vedrører det nye akademi.

2. Årlige driftsomkostninger
Selvom AGF ikke altid specificerer det præcise kronebeløb for "talentudvikling" som en isoleret post i overblikket, giver regnskaberne klare indikationer:
• Stigende omkostninger: Administrationsomkostningerne steg fra 15 mio. kr. til 19 mio. kr. i 2024/25, hvilket ifølge ledelsen primært skyldes drift af det nye akademi samt opgradering af IT og marketing.
• Sportslig sektor: Personaleomkostningerne i den sportslige sektor (hvor akademiet hører under) steg til 133 mio. kr. i 2024/25. En væsentlig del af denne vækst tilskrives investeringer i staben omkring talenterne og scouting.
• Estimat på akademidrift: Baseret på sammenlignelige Superliga-klubber (via analyser fra f.eks. Mediano og Tipsbladet) vurderes AGF's årlige driftsbudget til talentudvikling (trænere, specialister, bolig, uddannelse) nu at ligge i omegnen af 15-20 mio. kr. årligt

3. Afskrivninger
Med ibrugtagningen af det nye akademi er posten for af- og nedskrivninger steget til 40 mio. kr. i 2024/25 (mod 32 mio. året før). En del af denne stigning på 8 mio. kr. er direkte koblet til afskrivninger på de nye akademifaciliteter.

Anlægsinvestering (Akademi) : ~40-50 mio. kr. (engangsudgift/leasing)
Årlig drift (Estimeret) : 15-20 mio. kr.
Stigning i adm. drift pga. akademi : +4 mio. kr. (årligt i 2024/25) |

Konklusion
AGF har transformeret deres talentbudget fra at være solidt til at være blandt de største i Danmark. Den årlige investering i talenterne (drift + afskrivninger på faciliteter) ligger nu sandsynligvis på et niveau over 20 mio. kr., hvilket afspejles i klubbens strategi om at være selvforsynende med spillere til førsteholdet og generere transfersalg.
 
Det fremgår af AGF’s seneste årsrapporter, at klubben har øget sine investeringer i talentudvikling markant – både i form af drift og store anlægsinvesteringer.

Her er et overblik over de økonomiske poster relateret til talenterne baseret på regnskaberne for 2023/24 og 2024/25:

1. Investeringer i faciliteter (Det nye akademi)
AGF har i de seneste år foretaget en massiv engangsinvestering i infrastruktur.
• Akademibyggeri: Der er bygget et nyt akademi på Fredensvang til en værdi i omegnen af 40-50 mio. kr.
• Leasingforpligtelser: I årsrapporten for 2024/25 fremgår det, at koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27 mio. kr., som primært vedrører det nye akademi.

2. Årlige driftsomkostninger
Selvom AGF ikke altid specificerer det præcise kronebeløb for "talentudvikling" som en isoleret post i overblikket, giver regnskaberne klare indikationer:
• Stigende omkostninger: Administrationsomkostningerne steg fra 15 mio. kr. til 19 mio. kr. i 2024/25, hvilket ifølge ledelsen primært skyldes drift af det nye akademi samt opgradering af IT og marketing.
• Sportslig sektor: Personaleomkostningerne i den sportslige sektor (hvor akademiet hører under) steg til 133 mio. kr. i 2024/25. En væsentlig del af denne vækst tilskrives investeringer i staben omkring talenterne og scouting.
• Estimat på akademidrift: Baseret på sammenlignelige Superliga-klubber (via analyser fra f.eks. Mediano og Tipsbladet) vurderes AGF's årlige driftsbudget til talentudvikling (trænere, specialister, bolig, uddannelse) nu at ligge i omegnen af 15-20 mio. kr. årligt

3. Afskrivninger
Med ibrugtagningen af det nye akademi er posten for af- og nedskrivninger steget til 40 mio. kr. i 2024/25 (mod 32 mio. året før). En del af denne stigning på 8 mio. kr. er direkte koblet til afskrivninger på de nye akademifaciliteter.

Anlægsinvestering (Akademi) : ~40-50 mio. kr. (engangsudgift/leasing)
Årlig drift (Estimeret) : 15-20 mio. kr.
Stigning i adm. drift pga. akademi : +4 mio. kr. (årligt i 2024/25) |

Konklusion
AGF har transformeret deres talentbudget fra at være solidt til at være blandt de største i Danmark. Den årlige investering i talenterne (drift + afskrivninger på faciliteter) ligger nu sandsynligvis på et niveau over 20 mio. kr., hvilket afspejles i klubbens strategi om at være selvforsynende med spillere til førsteholdet og generere transfersalg.
Jeg synes det spændende læsning. Hvis man antager der kommer 2 spillere op hvert år, højt sat, så bliver de automatisk blandt de dyreste i truppen.
 
Jeg synes det spændende læsning. Hvis man antager der kommer 2 spillere op hvert år, højt sat, så bliver de automatisk blandt de dyreste i truppen.
Det er stadigvæk for tidligt at se resultaterne af den store forøgelse af talentbudgetterne, for det ser ud til det først er efter åbningen af akademiet at man har skruet markant op, så mon ikke AGF begynder at komme tættere på FCM og de øvrige om et par år.
 
Det er stadigvæk for tidligt at se resultaterne af den store forøgelse af talentbudgetterne, for det ser ud til det først er efter åbningen af akademiet at man har skruet markant op, så mon ikke AGF begynder at komme tættere på FCM og de øvrige om et par år.
Ja. Det er det bestemt, men prisen på den eller de spillers der slår igennem er stadig relativ høj.

Jeg håber vi kan formalisere et samarbejde med f.eks Aarhus Fremad, så vi årligt har tre spillere på leje i 1. Division. Enten med henblik på at slå igennem, eller blive solgt til klubber som Viborg, Silkeborg osv til beløb der kan dække nogle af udgifterne til vore akademier.

Jeg tvivler på vi får samme succes som FCN, jeg tror vi tager samme vej og nogenlunde samme mængde spillere direkte fra U19 op årligt, som dem.
 
Last edited:
Ja. Det er det bestemt, men prisen på den eller de spillers der slår igennem er stadig relativ høj.

Jeg håber vi kan formalisere et samarbejde med f.eks Aarhus Fremad, så vi årligt har tre spillere på leje i 1. Division. Enten med henblik på at slå igennem, eller blive solgt til klubber som Viborg, Silkeborg osv til beløb der kan dække nogle af udgifterne til vore akademier.

Jeg tvivler på vi får samme succes som FCN, jeg tror vi tager samme vej og nogenlunde samme mængde spillere direkte fra U19 op årligt, som dem.
Jeg tror heller ikke vi er i nærheden af at investere det samme i talenter som dem, ikke endnu i hvert fald.

Edit; 2 talenter der bryder igennem på førsteholdet om året er måske nok højt sat, men må også nærmest blive en forventning, hvis man skal kunne forsvare ovenstående tal. (Og så er El Cambio ikke engang med i regnestykket)
 

Latest posts

Back
Top