New posts

AGF's overordnede strategi vs. de andre

  • Thread starter Thread starter Martinstranger
  • Start date Start date
  • Replies Replies: Replies 656
  • Views Views: Views 46K
AGF's overordnede strategi vs. de andre
De gamle målsætninger udløb med udgangen af 2024 så vidt jeg husker og vi har været parkeret uden i mellemtiden.
Men er det virkelig din opfattelse, at klubben er parkeret/står stille? Hele den 5-års plan var et stykke marketingsarbejde i en omfattende proces med at skaffe flere sponsorer. Det er logisk at lave et nyt tiltag, når det nye stadion nærmer sig, men det behøver jo ikke nødvendigvis at være en 5-års målsætning igen. Klubben har mig bekendt ingen traditioner for at lave den slags.
 
Last edited:
Men er det virkelig din opfattelse, at klubben er parkeret/står stille? Hele den 5-års plan var et stykke marketingsarbejde i en omfattende proces med at skaffe flere sponsorer. Det er logisk at lave et nyt tiltag, når det nye stadion nærmer sig, men det behøver jo ikke nødvendigvis at være en 5-års målsætning igen. Klubben har mig bekendt ingen traditioner for at lave den slags.

Hvorfor har man så meldt ud, at man har nedsat et udvalg som skulle arbejde med det for at fremlægge en plan frem mod 2030?

Jeg tænker da ikke man melder det ud og så holder det internt - det ville være mærkeligt.

Og var der ikke også mål fra 2014 frem til 2019? Eller var de kun internt?

Edit: Her er hvad AI siger:
1767010643691.webp
 
Last edited:
Der er i hvert fald nogle der mener vi heller ikke tidligere har været ambitiøse, men du konstaterer bare at når man ikke har annonceret nye mål a la de tidligere er man det så ikke længere?

Jeg har ikke selv brug for at læse sådan nogle mål, men anerkender da at det betyder meget for andre, men jeg forstår bare ikke sammenhængen mellem at annoncere de mål og hvorvidt man er ambitiøse eller at det man siger på overordnet plan kan give indtryk af at man ikke er det.
Jeg kan sagtens se du ikke som enlig fan har behov for langsigtede målsætninger. For AGF er der mange interessenter som kan have interesse i målsætninger. Det er medarbejdere og tiltrækning af disse, det samme gælder spillere, talenter og ikke mindst sponsorer mv. Der skal nok også være fans som bliver "tændt" af en ambitiøs klub.

I de fleste virksomheder arbejder man med den slags. Tror ikke jeg har været ansat i virksomhed, uden en ambitiøs målsætning der rakte 3-5 år ud i tiden. Det tænker jeg heller ikke LF har ;)

Jeg ser dig argumentere for målsætningen fint kan være top 6. Den målsætning var der allerede i 2018/2019 regnskabet. Hvis du ikke mener der er sket en udvikling siden da og man derfor har behov for en justering af målsætningen, så kan jeg følge dig. Jeg mener dog der er sket en del og man derfor bør revidere (som man vist også gjorde på daværende tidspunkt, da man havde fulgt en plan der blev lagt efter nedrykningen). Man lancerede så den nye plan i 2020 som jeg mener hed før 2025 - jeg erindrer ikke om du var modstander af den men det er jeg næsten sikker på @SteenA var.
 

Attachments

Jeg synes faktisk ofte, Steinlein bliver gjort markant dygtigere, end han egentlig er.

Bevares, der er selvfølgelig dygtighed involveret. Men for mig at se, er han primært ekstremt risikovillig og skruppelløs. Og så han han været heldig at blive reddet et par gange af rigmænd udefra. Er stor del af FCMs nuværende succes er jo også funderet i, at det var Benham, der købte klubben. Jeg er ret tvivlende ift. om FCM havde opnået deres nuværende position uden Benham.

Nu er de i en position, hvor de sammen med FCK lever på at outspende resten af ligaen. Min opfattelse er, at begge klubber er relativt dårligt ledet, og at det er den primære årsag til, at de ikke bare stikker (mere) af.
Endte Benham ikke rent faktisk med at tjene penge på sin Herning-ferie?

Jeg synes, vi er lidt arrogante i forhold til Steinleins indsats. De seneste års succes er alene skabt af den nuværende ledelse uanset Benhams tidligere engagement.

Deres sponsorer bliver angiveligt forkælet med semigourmetmad til kampene.

Klubben byder sine fans markant bedre forhold, end vi nogensinde har gjort - billigere sæsonkort, der kan lånes ud, og som gælder til alle kampe - også europæiske. Inklusive tæppe og kaffe til de dyreste, faste pladser, der fortsat er billigere end stilladset på Temu Park Vejlby C7, hvor jeg sidder.
Hvad tror I, at Nielsen kommer til at prissætte en kamp i Europa Leagues gruppespil til, hvis det nogensinde skulle komme så vidt, at vi havner der?

I en radius af 30 kilometer fra henholdsvis Århus Stadion og MCH Arena bor der cirka tre gange så mange mennesker førstnævnte sted.
Læg dertil, at der rent faktisk er brugbar offentlig transport i det område. Desuden bor der markant flere unge mennesker i nærheden af Århus Stadion sammenlignet med MCH Arena.

Jeg ved godt, at man ikke kan sammenligne det én-til-én på den måde, men billedet giver dog alligevel en idé om, hvor meget bedre de er, når det kommer til at skabe lokalt engagement.

Jeg er dybt misundelig på den ledelse, de har, sammenlignet med vores. Og selv om Nielsen er en virkelig kompetent direktør, der først har reddet og senere hen næsten genskabt AGF, ville jeg nok gerne bytte. Selv om det vil kræve en stor omgang kamelslugning.
(Steinlein er i øvrigt angiveligt ganske sympatisk ifølge folk, jeg kender godt, og som ikke er FCM-fans. Jeg tror faktisk, at han har mere empati en Nielsen).

Nu har jeg prøvet at tilgå ovenstående uden hvide briller. Og kaster mig selv for ulvene. Værsgo' af skambide mig.
 
Endte Benham ikke rent faktisk med at tjene penge på sin Herning-ferie?

Jeg synes, vi er lidt arrogante i forhold til Steinleins indsats. De seneste års succes er alene skabt af den nuværende ledelse uanset Benhams tidligere engagement.

Deres sponsorer bliver angiveligt forkælet med semigourmetmad til kampene.

Klubben byder sine fans markant bedre forhold, end vi nogensinde har gjort - billigere sæsonkort, der kan lånes ud, og som gælder til alle kampe - også europæiske. Inklusive tæppe og kaffe til de dyreste, faste pladser, der fortsat er billigere end stilladset på Temu Park Vejlby C7, hvor jeg sidder.
Hvad tror I, at Nielsen kommer til at prissætte en kamp i Europa Leagues gruppespil til, hvis det nogensinde skulle komme så vidt, at vi havner der?

I en radius af 30 kilometer fra henholdsvis Århus Stadion og MCH Arena bor der cirka tre gange så mange mennesker førstnævnte sted.
Læg dertil, at der rent faktisk er brugbar offentlig transport i det område. Desuden bor der markant flere unge mennesker i nærheden af Århus Stadion sammenlignet med MCH Arena.

Jeg ved godt, at man ikke kan sammenligne det én-til-én på den måde, men billedet giver dog alligevel en idé om, hvor meget bedre de er, når det kommer til at skabe lokalt engagement.

Jeg er dybt misundelig på den ledelse, de har, sammenlignet med vores. Og selv om Nielsen er en virkelig kompetent direktør, der først har reddet og senere hen næsten genskabt AGF, ville jeg nok gerne bytte. Selv om det vil kræve en stor omgang kamelslugning.
(Steinlein er i øvrigt angiveligt ganske sympatisk ifølge folk, jeg kender godt, og som ikke er FCM-fans. Jeg tror faktisk, at han har mere empati en Nielsen).

Nu har jeg prøvet at tilgå ovenstående uden hvide briller. Og kaster mig selv for ulvene. Værsgo' af skambide mig.

Mit formål var ikke at sige, at Steinlein ikke er dygtig. Det er han helt åbentlyst.

Min pointe er, at Steinlein ofte bliver gjort til et orakel. Men uden Benhams investeringer og datatilgang - og måske også de indiske investeringer før det - havde vi næppe siddet her og diskuteret Steinleins fortræffeligheder. Han har også været ekstremt heldig (eller ekstremt dygtig til at tiltrække de rette investorer på rette tid).

Og jeg er ikke uenig i nogle af dine pointer. Jeg synes enddog også, han fremstår relativt sympatisk på TV.

Men FCM bedriver flerklubberi. De ejer et afrikansk akademi. De har omgået transferreglerne på et niveau, som førte til, at FIFA måtte lave nye regler. De har en veldig kynisk personalepolitik. De gør rigtigt mange af de ting, jeg finder vederstyggelige ved fodbold. Han går altid lige til grænsen og nogle gange over.

Det er det, jeg mener med ekstrem risikovillighed og skruppelløs.

Af den grund er jeg også glad for, at Steinlein ikke er i AGF. Jeg synes, vi som klub har relativt mange sunde værdier. Det sætter jeg pris på.
 
Last edited:
Det vil være en voldsom udvidelse i betragtning af, at de for et har færdiggjort en udvidelse til 12000, at de har et snit på hjemmebane på knap 9700 i denne sæson og på 10042 i hele sidste sæson. Skulle de udvide stadion til den størrelse forudser jeg i hvert fald rigtigt mange kampe, hvor de vil have under 50% i belægning.

I sidste sæson var FCM kun over 11.000 tilskuere mod FCK, Viborg, FCK, Brøndby og Randers i sæsonens allersidste kamp, som også var den eneste kamp over 12000. Billedet er det samme i denne sæson, hvor det foreløbigt kun er kampe mod Viborg og AGF, de har haft mere end 11.000 tilskuere til. Jeg læser det som, at de kun nærmer sig udsolgt, når der er ekstremt meget på spil (f.eks. guld mod Randers) eller når udeholdet trækker mange fans.
Den seneste udvidelse var udelukkende en ny VIP lounge for at maksimere indtægterne mest muligt. Desuden havde FCM i sidste sæson en belægningsprocent på 83%, og i år rammer de nok de 85%. Det er ekstremt højt. Der vil altid være folk, der har billet, og som ikke kan/vil komme på stadion. Når FCK og Brøndby har udsolgt, så er deres fremføde typisk 85-90%. At have en belægningsprocent på 85% over en hel sæson er sindssygt imponerende. Og så kan det godt være, at stadion er lille, men folk skal stadig møde op. Man skal også huske på, at udebaneafsnittet fylder relativt mere af deres kapacitet, end det fx gør hos BIF og FCK. Når de møder de små hold, der ik kan fylde udebaneafsnittet, så rammer det fcm ekstra hårdt på deres belægningsprocent pga den lavere kapacitet.

85% er imponerende, og man plejer at sige, at stadionudvidelser er interessante, når man kommer over de 75%. 85% er en decideret no-brainer.
Så all in all. Jeg synes ikke, baseret på de nuværende tal, at man bær frygte tilskuerudviklingen hos FCM.
Som sagt, en belægningsprocent på 85% er en garanti for en kommende stadionudvidelse. Hvis vi antager, at de ender på et snit mellem 10.250 og 10.500 i år og udvider til fx 20.000, så vil alene det øgede udbud formentligt hæve deres tilskuersnit til 12.000+, for de har vel udsolgt til 70% af alle deres kampe. Bare de naturlige effekter af en udvidelse vil altså som minimum give en belægningsprocent på 60%. Det er samme belægningsprocent som man har i Viborg. Og så kan man medregne den organiske udvikling på fanfronten + den hype et udvidet stadion vil give.

Et konservativt estimat vil være en tilskuervækst på 5%. Præsenterer de en udvidelse til sommer, som skal stå klar i sommeren 28 (2 år senere), så vil de fra åbningen formentligt snildt kunne ramme mindst 13.500 i snit. Altså fra første sæson en belægningsprocent på 67%, og det er konservativt sat. Det er samme belægningsprocent som man pt har i FCK og Vejle.
Det frygter jeg overhovedet ikke. Da Brøndby gjorde det, var dansk fodbold et helt andet sted. Brøndbys europæiske niveau var markant højere end FCM realistisk kan nå (2 minutter fra en finaleplads i datidens UEFA cup var virkeligt vanvittigt), Brøndbys holds udgjorde stammen på EM-holdet og de andre etablerede store klubber var slet ikke kontinuerligt gode.
Enig, fodbolden var et helt andet sted. Men det var fankulturen også. Fodbold er i dag markant mere kommercielt og fanscenen er langt langt større. Fankultur blev slet ikke dyrket i samme grad for 40 år siden som i dag.

Kig på FCK. FCK er ikke længere bare "byens hold". Det er jo hele Sjællands hold - lige med undtagelse af Vestegnen samt de BIF-tilhængere, der har været der i 20-30 år. Man kan desuden købe FCK trøjer i hele landet. Selv i Bruuns Galleri, kan man købe FCK-trøjer..

Det er jo netop et resultat af, at FCK har domineret ligaen de sidste 20 år og imponeret i Champions League og Europa. Det kan FCM naturligvis også gøre. Nok ikke i samme skala, men som minimum i en grad, hvor de på sigt kan blive landets nr. 2 på den front.
FCM skal dele begejstringen med FCK, Brøndby, AGF hvis vi fortsætter vires udvikling) og også Ob/Aab. Og i Silkeborg, Vejle, Esbjerg og Viborg er der ret stor modstand mod FCM - det vil der nok være, ligeså længe, de har hold omkring SL.
De skal ikke dele begejstringen med Brøndby og FCK. Det er et helt andet geografisk område.

Og FCM er måske hadet af rigtig mange fra diverse jyske klubber, men det er stort set alle folk, som har fulgt deres respektive klub, før FCM overhovedet blev dannet, og i hvert fald før, FCM blev en topklub, der også præsterer europæisk.

Hvis du er et barn, der skal til at holde med din første fodboldklub, så vil det selvfølgelig være attraktivt at holde med dem. Ligesom Gala og Fenerbahce også dominerer fanbilledet uden for Istanbul i Tyrkiet. Eller som Real Madrid og Barca gør det i Spanien. Det er bare mere attraktivt at holde med de store klubber, som vinder. Det er unikt. Og det er endnu mere attraktivt at holde med de klubber, som vinder, og som samtidigt spiller Champions League og/eller Europa League. Det er endnu mere unikt. Min storebror var FCK-fan som barn. Det var han, fordi hans eget lokale hold var elendige (host host AGF), og fordi han så FCK gå ind til Champions League hymnen tirsdag aften, og det var dem, man så snakkede om i skolen dagen efter.

Folk, der har holdt med SIF, VFF, EB, VB osv de sidste 25 år kommer aldrig til at holde med FCM. Men de nye børn, som ik har oplevet historien og som kun har oplevet FCM som en topklub, der vil med garanti være en stor del, der vil finde FCM ekstremt interessante.

Og så lavede FCM den genistreg, at de valgte at kalde sig Midtjylland. Der er vel 1,5+ mio mennesker, der har et tilhørsforhold til det område og på den måde kan føle sig repræsenteret. Og det er også så relativt neutralt et navn, at selv folk uden for det geografiske område også kan sluge det.

For 10 år siden var FCM ikke unik eller noget specielt for den generelle fan. De præsterede fint, men det gjorde mange hold. Så begyndte de at vinde titler, men det har mange andre hold jo også gjort, så intet unikt der + de spillede ikke europæisk.

Nu vinder de så titler + spiller europæisk + de gør det endda rigtig fint. De bliver ik udstillet som Brøndby gjorde sidst de var med.

Det er bare unikt for dansk fodbold, og kun FCK har formået at gøre det samme de sidste 25 år. Og det er aldrig før set i provinsen.
 
De har en ganske naturlig begrænsning pga. størrelsen på deres stadion. De har lige udvidet med en ny lounge men jeg tænker det bliver svært med tilskuerafsnittene. Syntes jeg hørte, at de sigtede mod at udvide med endnu mere lounge i stedet, så de kan servicere flere sponsorer. Der er sikkert en kalkule på, hvad der giver mest i kassen over tid :unsure: Det store spørgsmål er hvad antallet af tilskuere reelt betyder vs. de andre indtægtskilder.
Jeg synes at have læst, at de ville udvide endetribunerne, og så ville man vist lave en gangbro fra Boxen over til MCH Arena, så man kunne bruge Boxen og MCH's faciliteter til at få plads til endnu flere sponsorer. Og så skulle stemningstribunen vist være i den anden ende.
Endte Benham ikke rent faktisk med at tjene penge på sin Herning-ferie?
AHP købte vel FCM for 500 mio. Så var det vist noget med, at de første 125 mio kom som en kapitaludvidelse, så Benham har vel haft et afkast 3-3,5x.
 
85% er imponerende, og man plejer at sige, at stadionudvidelser er interessante, når man kommer over de 75%. 85% er en decideret no-brainer.

Hvem er ‘man’? Det er muligt, du har ret, men jeg tænker, det vil være guvtugt med en kilde her.

Den seneste udvidelse var udelukkende en ny VIP lounge for at maksimere indtægterne mest muligt. Desuden havde FCM i sidste sæson en belægningsprocent på 83%, og i år rammer de nok de 85%. Det er ekstremt højt. Der vil altid være folk, der har billet, og som ikke kan/vil komme på stadion. Når FCK og Brøndby har udsolgt, så er deres fremføde typisk 85-90%. At have en belægningsprocent på 85% over en hel sæson er sindssygt imponerende. Og så kan det godt være, at stadion er lille, men folk skal stadig møde op. Man skal også huske på, at udebaneafsnittet fylder relativt mere af deres kapacitet, end det fx gør hos BIF og FCK. Når de møder de små hold, der ik kan fylde udebaneafsnittet, så rammer det fcm ekstra hårdt på deres belægningsprocent pga den lavere kapacitet.

85% er imponerende, og man plejer at sige, at stadionudvidelser er interessante, når man kommer over de 75%. 85% er en decideret no-brainer.

Som sagt, en belægningsprocent på 85% er en garanti for en kommende stadionudvidelse. Hvis vi antager, at de ender på et snit mellem 10.250 og 10.500 i år og udvider til fx 20.000, så vil alene det øgede udbud formentligt hæve deres tilskuersnit til 12.000+, for de har vel udsolgt til 70% af alle deres kampe. Bare de naturlige effekter af en udvidelse vil altså som minimum give en belægningsprocent på 60%. Det er samme belægningsprocent som man har i Viborg. Og så kan man medregne den organiske udvikling på fanfronten + den hype et udvidet stadion vil give.

Et konservativt estimat vil være en tilskuervækst på 5%. Præsenterer de en udvidelse til sommer, som skal stå klar i sommeren 28 (2 år senere), så vil de fra åbningen formentligt snildt kunne ramme mindst 13.500 i snit. Altså fra første sæson en belægningsprocent på 67%, og det er konservativt sat. Det er samme belægningsprocent som man pt har i FCK og Vejle.

Der er simpelthen for mange antagelser i denne her logik til, at det er meningsfuldt for mig at diskutere. Jeg ser ikke FCM hive 15000 til Superliga kampe inden for en overskuelig fremtid, medmindre de giver en 4000-5000 pladser til udeholdets fans.

Enig, fodbolden var et helt andet sted. Men det var fankulturen også. Fodbold er i dag markant mere kommercielt og fanscenen er langt langt større. Fankultur blev slet ikke dyrket i samme grad for 40 år siden som i dag.

Kig på FCK. FCK er ikke længere bare "byens hold". Det er jo hele Sjællands hold - lige med undtagelse af Vestegnen samt de BIF-tilhængere, der har været der i 20-30 år. Man kan desuden købe FCK trøjer i hele landet. Selv i Bruuns Galleri, kan man købe FCK-trøjer..

Det er jo netop et resultat af, at FCK har domineret ligaen de sidste 20 år og imponeret i Champions League og Europa. Det kan FCM naturligvis også gøre. Nok ikke i samme skala, men som minimum i en grad, hvor de på sigt kan blive landets nr. 2 på den front.

De skal ikke dele begejstringen med Brøndby og FCK. Det er et helt andet geografisk område.

Og FCM er måske hadet af rigtig mange fra diverse jyske klubber, men det er stort set alle folk, som har fulgt deres respektive klub, før FCM overhovedet blev dannet, og i hvert fald før, FCM blev en topklub, der også præsterer europæisk.

Hvis du er et barn, der skal til at holde med din første fodboldklub, så vil det selvfølgelig være attraktivt at holde med dem. Ligesom Gala og Fenerbahce også dominerer fanbilledet uden for Istanbul i Tyrkiet. Eller som Real Madrid og Barca gør det i Spanien. Det er bare mere attraktivt at holde med de store klubber, som vinder. Det er unikt. Og det er endnu mere attraktivt at holde med de klubber, som vinder, og som samtidigt spiller Champions League og/eller Europa League. Det er endnu mere unikt. Min storebror var FCK-fan som barn. Det var han, fordi hans eget lokale hold var elendige (host host AGF), og fordi han så FCK gå ind til Champions League hymnen tirsdag aften, og det var dem, man så snakkede om i skolen dagen efter.

Folk, der har holdt med SIF, VFF, EB, VB osv de sidste 25 år kommer aldrig til at holde med FCM. Men de nye børn, som ik har oplevet historien og som kun har oplevet FCM som en topklub, der vil med garanti være en stor del, der vil finde FCM ekstremt interessante.

Og så lavede FCM den genistreg, at de valgte at kalde sig Midtjylland. Der er vel 1,5+ mio mennesker, der har et tilhørsforhold til det område og på den måde kan føle sig repræsenteret. Og det er også så relativt neutralt et navn, at selv folk uden for det geografiske område også kan sluge det.

For 10 år siden var FCM ikke unik eller noget specielt for den generelle fan. De præsterede fint, men det gjorde mange hold. Så begyndte de at vinde titler, men det har mange andre hold jo også gjort, så intet unikt der + de spillede ikke europæisk.

Nu vinder de så titler + spiller europæisk + de gør det endda rigtig fint. De bliver ik udstillet som Brøndby gjorde sidst de var med.

Det er bare unikt for dansk fodbold, og kun FCK har formået at gøre det samme de sidste 25 år. Og det er aldrig før set i provinsen.

Brøndby og FCK fisker givetvis stadig fans i Jylland. AGF tiltrækker også fans fra Jylland. Alle børn, der vokser op i Jylland, kommer næppe til at holde med FCM.

FCM kommer ikke til at dominere dansk fodbold på samme måde som hhv. Brøndby og FCK før dem.

Jeg ser det slet ikke for mig.
 
Der er simpelthen for mange antagelser i denne her logik til, at det er meningsfuldt for mig at diskutere. Jeg ser ikke FCM hive 15000 til Superliga kampe inden for en overskuelig fremtid, medmindre de giver en 4000-5000 pladser til udeholdets fans.
Grinede vi alle ik også, da de i 2021 meldte ud, at de ville have 10.000 i snit i 2025? Det lykkedes de så med. Da de præsenterede det, havde de i de forgangne sæsoner haft tilskuersnit omkring 7.000.

Jeg tror da heller ik, der er 15.000 til deres kampe om 2 år, men jeg kan ikke se, hvorfor det ik skulle være realistisk i fx 2030. Og jeg synes faktisk, at de antagelser, jeg lavede var pænt inden for skiven.

Jeg vil egentlig tillade mig at spørge, hvad du synes, der konkret ik giver mening?
Brøndby og FCK fisker givetvis stadig fans i Jylland. AGF tiltrækker også fans fra Jylland. Alle børn, der vokser op i Jylland, kommer næppe til at holde med FCM.

FCM kommer ikke til at dominere dansk fodbold på samme måde som hhv. Brøndby og FCK før dem.

Jeg ser det slet ikke for mig.
Det har jeg nu heller aldrig sagt.

Men det vil være voldsomt naivt ik at antage, at mere sportslig succes ik medfører større interesse. Især når historien netop har vist det. Vi har set det med Brøndby og FCK og også med FCM. For 15 år siden havde FCM ingen fans uden for Herning og Ikast. I dag er det den primære klub i Ringkøbing, Holstebro, Mors, ja stort set alle området vest for Ikast. Og de områder bliver jo bare flere og flere.

Brøndby har et grundlæggende problem med, at de ik er specielt interessante for nye jyske fans. De vinder intet og spiller ik Europa. De er slet ikke lige så attraktive som klub som for 25 år siden. Hvis du er et barn fra Esbjerg og gerne vil holde med et andet hold end Esbjerg, så vil du pr. 2025 eller 2030 da med garanti hellere holde med FCM.

Vi tiltrækker også fans i Jylland, men det er primært tilflyttere. Og det har altså også sin begrænsning. Hvis man tager de objektive briller på, så er FCM pt en mere attraktiv klub end vi er for folk bosat i mere neutrale områder pga deres sportslige position. Det kan man så håbe ændrer sig, men lige nu er virkeligheden altså noget andet.

Jeg tror grundlæggende bare, at det er en kæmpe strategisk fejltagelse, hvis man bliver ved med at sige, at de bare per automatik er begrænset af deres geografi. De har modbevist det så mange gange efterhånden.
 
Jeg kan sagtens se du ikke som enlig fan har behov for langsigtede målsætninger. For AGF er der mange interessenter som kan have interesse i målsætninger. Det er medarbejdere og tiltrækning af disse, det samme gælder spillere, talenter og ikke mindst sponsorer mv. Der skal nok også være fans som bliver "tændt" af en ambitiøs klub.

I de fleste virksomheder arbejder man med den slags. Tror ikke jeg har været ansat i virksomhed, uden en ambitiøs målsætning der rakte 3-5 år ud i tiden. Det tænker jeg heller ikke LF har ;)

Jeg ser dig argumentere for målsætningen fint kan være top 6. Den målsætning var der allerede i 2018/2019 regnskabet. Hvis du ikke mener der er sket en udvikling siden da og man derfor har behov for en justering af målsætningen, så kan jeg følge dig. Jeg mener dog der er sket en del og man derfor bør revidere (som man vist også gjorde på daværende tidspunkt, da man havde fulgt en plan der blev lagt efter nedrykningen). Man lancerede så den nye plan i 2020 som jeg mener hed før 2025 - jeg erindrer ikke om du var modstander af den men det er jeg næsten sikker på @SteenA var.
Det argument må gerne lige citere. Du mener I den her sæson? Der mener jeg rigtig nok ikke man behøvede at sige at man regnede med medaljer ovenpå sidste sæson og med de økonomiske forudsætninger der nu er. Overordnet mener jeg det kan være svært at sætte den slags kortsigtede mål, der skal overgå de umiddelbare forudsætninger, når det er så meget enten eller. Man kommer antageligvis med et eller andet for en længere periode snart og så må vi se om de skubber helt op og siger noget med guldmedaljer. Sølvmedaljer er et lidt spøjst mål lige i sport, så måske holder man sig til "x sæt medaljer."

Det er vigtigt at skelne mellem de interne og eksterne mål. De eksterne er lidt mere ovre i marketingafdelingen hvor det er vigtigt hvilken opfattelse der er af virksomheden på flere områder. Jeg tvivler på at sponsorerne kigger så meget på hvor mange sæt medaljer klubben har som mål ift andre parametre som eksponering og netværk osv, men det kan naturligvis bruges i en fortælling om klubben. De større sponsorer taler man nok bare direkte med.

Det samme med de afgørende ejere, som selvfølgelig har væsentlig indsigt i og indflydelse på hvad der foregår. De almindelige aktionærer er nok mest påvirkede af resultaterne og spillerhandler og andre ting der kan ses direkte. Nye medarbejdere har formentlig også allerede en god ide om hvor klubben er og vil hen. AGF er trods alt bare ekstremt eksponeret, så der er virkelig meget andet der er afgørende for hvilken opfattelse forskellige interessenter har af klubben.

Min pointe er jo NETOP at der er sket utrolig meget, det er min argumentation hægtet op på. Det betyder meget mere hvad man faktisk gør og den synlige udvikling der er og så kan man helt sikkert indadtil have alle mulige ambitiøse mål og KPI'er man måler på, udadtil er jeg overbevist om at de fleste der er relevante i den her sammenhæng opfatter AGF som en veldrevet og ambitiøs klub, også inden de får defineret et eller andet specifikt og forenklet mål for de næste fem år.
 
Hvorfor har man så meldt ud, at man har nedsat et udvalg som skulle arbejde med det for at fremlægge en plan frem mod 2030?

Jeg tænker da ikke man melder det ud og så holder det internt - det ville være mærkeligt.

Og var der ikke også mål fra 2014 frem til 2019? Eller var de kun internt?
Jeg tænker helt sikkert at der kommer en eller anden officiel strategi - og sikkert allerede i 2026. Og igen gætter jeg på at det bliver et tiltag der skal hjælpe os kommercielt. Vi skal jo gerne løfte sponsorindtægterne igen, når vi kommer på det nye stadion. Men jeg har svært ved at se, at det er noget, der som sådan påvirker de ansatte spillere. Der er mange firmaer der laver mål (budgetter) om at lave den og den bundlinje og holder månedlige møder med de ansatte om, hvor tæt man er på målet og hvordan der kan optimeres for at tjene en ekstra krone her og der. Der fungerer en fodboldklub ret anderledes. Målene er vel højst et værktøj til at måle ledelsens (sportsdirektørens) arbejde. De interesserer egentlig kun mig, hvis konkrete mål bliver fulgt op af konkrete handlinger. Er målet at opnå noget vi ikke har nået de sidste 30 år, så må man jo tilføre nogle flere ressourcer (penge). Men f.eks. at melde ud, at vi skal være mestre indenfor de næste 5 år, har jeg svært ved at tage seriøst i en professionel sammenhæng. Det er forretningen jo ikke gearet til at vi realistisk, ud fra en økonomisk betragtning, kan spille os i position til. Men man kan da gentage målsætningen fra sidst, måske strammet op med at vi skal vinde flere medaljer.

Jeg anede ikke at der fandtes en 5-års plan i 2020, men det var vel den der "hvide tråd", som man nedfældede nogle tanker til, da JN trådte til.
 
eg mener dog der er sket en del og man derfor bør revidere (som man vist også gjorde på daværende tidspunkt, da man havde fulgt en plan der blev lagt efter nedrykningen). Man lancerede så den nye plan i 2020 som jeg mener hed før 2025 - jeg erindrer ikke om du var modstander af den men det er jeg næsten sikker på @SteenA var.
Nu blev jeg nævnt og jeg vil da bare sige, at jeg ikke er modstander af at en ledelse laver en strategi. Det gav god mening, som jeg har skrevet, i forhold til at "sælge AGF" til eksterne interessenter. Målene i sig selv synes jeg bare ikke var voldsomt interessante for mig som fan. Et mål om et europæisk gruppespil var da fint, men for mig var det bundet op på et andet mål, nemlig at vinde pokalturneringen. Uden en sejr der, var det ret urealistisk at skulle nå i et europæisk gruppespil. Men hvad gjorde vi så for at nå de mål? Igen var det jo ikke noget vi havde økonomien til at skulle kunne gøre, så "målet" var vel mere et håb om at vi kunne få en heldig lodtrækning og vinde pokalen. Vi var så også tæt på sidste år, da FCK og FCM begge fejlede og vi endte med en pokalfinale mod Silkeborg. Men det jeg så i den 5-års plan var et signal fra AGF om, hvad der var vigtigt for os at arbejde henimod at opnå. Fint nok, hvis man skal lave et oplæg for potentielle sponsorer.

Men som fan vil jeg vil hellere interessere mig for de konkrete handlinger klubben har tænkt sig at foretage sig. Renoveringen af Fredensvang, lobbyarbejdet for det nye stadion og akademiplanerne f.eks.
 
Jeg kan sagtens se du ikke som enlig fan har behov for langsigtede målsætninger. For AGF er der mange interessenter som kan have interesse i målsætninger. Det er medarbejdere og tiltrækning af disse, det samme gælder spillere, talenter og ikke mindst sponsorer mv. Der skal nok også være fans som bliver "tændt" af en ambitiøs klub.

I de fleste virksomheder arbejder man med den slags. Tror ikke jeg har været ansat i virksomhed, uden en ambitiøs målsætning der rakte 3-5 år ud i tiden. Det tænker jeg heller ikke LF har ;)

Jeg ser dig argumentere for målsætningen fint kan være top 6. Den målsætning var der allerede i 2018/2019 regnskabet. Hvis du ikke mener der er sket en udvikling siden da og man derfor har behov for en justering af målsætningen, så kan jeg følge dig. Jeg mener dog der er sket en del og man derfor bør revidere (som man vist også gjorde på daværende tidspunkt, da man havde fulgt en plan der blev lagt efter nedrykningen). Man lancerede så den nye plan i 2020 som jeg mener hed før 2025 - jeg erindrer ikke om du var modstander af den men det er jeg næsten sikker på @SteenA var.
Men de steder du har været ansat, og jeg har været i samme situation som dig, har man så altid kommunikeret strategien eksternt?
 

Latest posts

Back
Top