Jeg konstaterer at de var meget meget tæt på at gå konkurs, ligesom os, og begge klubber fandt en redningsmand i Asien. Jeg er ikke helt så imponeret over en forretningsmodel hvor man ender der, hverken her eller der.
De har fx haft fordel af at få tingene hurtigt igennem kommunen, det nye stadion var vist ikke så svær en kamp og igen nu hvor de har bygget et stort akademi osv, men pointen ift satse, dvs forsøge noget nyt og usikkert er at der ikke er den samme modstand, det samme pres og de samme forventninger. Det burde måske ikke gøre nogen forskel, men det tror jeg bare er realiteterne. Vi har så andre fordele som er dem vi skal udnytte, bl.a. også netop opmærksomheden og presset, og en større kommune med flere indbyggere fx, selvom det også gør at det tager flere år længere og en nedskalering at få lov til at bygge på Fredensvang.
De indlæg om at alt hvad de andre gør er helt umuligt har jeg overset, men jeg står gerne ved min kritik af hvordan FCM omgik handlen med unge spillere ved at gøre dem til studerende og hvordan de udstyrede dem med agenter der reelt arbejdede for FCM osv. Reglerne blev også justeret pga FCM. Nu proformasælger de spillere til Mafra for at omgå udlejningsreglerne indtil man også får gjort noget ved de regler. Måske meget smart, men da også problematisk. Som jeg skrev ifm AGF’s samarbejde med akademiet i Uganda, kommer jeg også til at holde øje med hvordan vi gebærder os der.
Jeg skrev vist et længere indlæg om det på et tidspunkt, som jeg måske kan grave frem, men klubberne skal hver især finde en strategi der passer til netop deres klub og dens situation og forsøge at udnytte netop deres fordele. Det er ikke så afgørende at man gør noget helt nyt ingen har prøvet før selvom det kan være fint at være first mover i Danmark med et eller andet. Når jeg tror på at det nye stadion bliver afgørende for os handler det ikke kun om bedre sponsorfaciliteter, men også om at flere tilskuere og bedre stemning og mere opmærksomhed er en ‘edge’ som AGF har ift fx FCM, som man i særlig grad har haft ringe mulighed for at udbytte med det gamle stadion, men som kan give både direkte og afledte fordele med det nye. De kommercielle indtægter er også noget hvor vi har vendt en situation i minus - vi var ikke så attraktive for de store partnere og de små havde ikke samme behov for og gavn af at støtte en fodboldklub som i en mindre by - til nu at være i toppen i Skandinavien. Man kan sige at det er lidt ‘uheldigt’ at vi får vendt det samtidig med at de kommercielle indtægter betyder lidt mindre relativt set, men det er stadig en fordel og bliver det endnu mere med det nye stadion.
Jeg har også en tro på at AGF fx vil kunne konkurrere på talentdelen nu hvor faciliteterne er ved at være der, selvom der stadig er en del at indhente ikke mindst økonomisk og at det kommer til at tage lidt tid. Det er i den forbindelse ikke unikt med akademiet i Uganda, men dog et noget uopdyrket geografisk område.
Helt vildt kontroversielt
Jeg tror da de fleste hellere ville have mesterskaber end nedrykninger, men du kunne også sammenligne med fx Esbjerg og sige at det alligevel er en bedre vej vi er gået. Min ‘kontroversielle’ holdning er at det er godt for AGF at bygge noget op lidt mere langsomt og sikkert, som jeg ikke engang synes er specielt langsomt, at få genopbygget troen og tilliden, inden vi for alvor skruer op. Man kan sige at vi netop skal gøre det på en måde så vi undgår de rutschebaneture. Så må vi samtidig holde hovedet koldt og tro på at vi kan accelerere nok til at indhente dem foran der kan øge mere lige nu. Jeg ved ikke om det er et moralsk problem for Brøndby at være ejet af ‘Blackstone’ men jeg må sige at det betyder noget for mig hvem der ejer AGF og at jeg er glad for at det er nogle andre, selvom Brøndby har fået en masse penge at handle for. Det er da heller ikke uden risiko for hvem de ejere kan finde på at sælge til og den risiko tror jeg er en del lavere for os.
