AGF's overordnede strategi vs. de andre
Man kan sagtens have fælles målsætninger i en virksomhed, selvom de ikke står i en pressemeddelse eller på en hjemmeside.
AGF's overordnede strategi vs. de andre
- Thread starter Martinstranger
- Start date
- Replies: Replies 656
- Views: Views 46K
Man kan sagtens have fælles målsætninger i en virksomhed, selvom de ikke står i en pressemeddelse eller på en hjemmeside.
Last edited:
Helt ærligt: Kig på deres stadion når de spiller. De to langsider og deres fan-tribune er næsten altid fyldt.
Ingen grund til at tale om sminkede tal, når vi stedet kan åbne vores øjne.
Til de store kampe i Herning (mod os, BIF og FCK) ville de nemt kunne sælge 15.000 billetter hvis ikke mere, hvis de havde kapaciteten til det.
Befolkningstætheden er ligegyldig, når det gælder befolkningstal og afstand til stadion.
Jeg bor i Vestjylland og alle herude er vant til at køre langt.
Jeg kender folk i Thy og på Mors, som gladeligt kører de 100 km til Herning hver anden uge for at følge deres hold.
Martin Hansen
Experienced member
Præcis. Jeg er selv vestjyde, da jeg flyttede til Næstved var det næsten rystende at høre folk ikke gad køre 20 km for et arbejde og det er altså en by på Sydsjælland.
Jeg har gået på handelsskole i Skjern og samtlige af mine tidligere klassekammerater som er fodboldfans holder med FCM på nær måske en enkelt eller 2. Det burde egentlig være Esbjerg.
De er squ ikke altid fine i kanten i FCM men de er edermame gode til at tænke ud af boksen og være på forkant. Lykkes alt, nej selvfølgelig ikke men man scorer ikke et mål, hvis man ikke afslutter.
Og jeg er enig i, vi mangler flere folk med fodboldbaggrund end sportschefen og så JN men hans viden ligger mange år tilbage efterhånden.
Vi skal ikke kopiere FCM eller nogen anden klub men derfor kan vi godt tage det bedste fra andre klubber og så selv prøve at være mere fremsynet for det skal der til, hvis vi skal indhente FCM, hvilket er målet indtil jeg hører JN eller Fournais sige andet.
Morten G
Well-known member
Det kan jeg godt være enig i. I mange andre brancher er strategi grundlæggende noget, som vogtes som kronjuvelerne - i hvert fald den del, som kan kopieres af konkurrenterne. Men fodbold er en speciel branche, hvor kilderne til konkurrencefordele groft fordeler sig på to kategorier: (1) Det man kan kalde optimal udnyttelse af naturlige forudsætninger i form af befolkning, økonomi og andre ressourcer i klubbens umiddelbare opland, og (2) optimering af spillerrekruttering og -udvikling med henblik på styrkelse af førstehold og, ikke mindst, salg.
Den del af (1) som jeg kalder "naturlige forudsætninger" kan selvfølgelig ikke kopieres, og det er efter min mening et afgørende led i den ligning (en klub som AGF har et væsentligt højere 'loft' på den del, og det kan selv ikke nok så megen kæften op på heden ændre på). Og (2) er jo grundlæggende meget, meget simpel og komplet umulig at holde hemmelig: Gode trænere, gode scouts, gode netværk, gode faciliteter, fokus på at tiltrække og udvikle de rigtige spillertyper (i salgsøjemed).
Der er selvfølgelig nogle detaljer, som man kan ønske at holde hemmelige, men i store træk er der ikke nogen pointe i hemmelighedskræmmeri i fodboldbranchen. Tværimod, som du er inde på.
Man kan virkelig sige meget godt om JN, men du kan have en pointe i, at han ikke helt har forstået den dynamik, jeg forsøger at beskrive ovenfor. Tilsvarende er jeg stadig meget spændt på at finde ud af, om han for alvor har forstået delen med de store spillersalg. Dér har han og den øvrige ledelse helt klart været mere eller mindre på vildspor i en årrække.
Morten G
Well-known member
Det er jeg grundlæggende uenig i. Når det kommer til at kapitalisere på økonomi og befolkning i oplandet over en bred kam og på langt sigt, er det af stor betydning, hvor let adgangen er. Ja, lige nu kan de godt, stort set, fylde deres lille stadion, men de er også resultatmæssigt totalt på toppen lige nu. AGF har endnu slet ikke haft mulighed for at drage fordel af, at der er betydeligt flere mennesker og betydeligt flere penge betydeligt mere geografisk koncentreret omkring stadion, fanshop osv. (afstanden øges i øvrigt år for år i ganske højt tempo). Hvis AGF's ledelse forstår at spille deres kort rigtigt, er der sket ting og sager om ti år. Det er i hvert fald min forventning.
Martin Hansen
Experienced member
I Viaplay programmet "Fodboldbosserne" eller hvad den præcise titel er, kommer det frem mellem Steinlein og JN, at førstnævnte havde forudset markedets udvikling - nok ikke den voldsomme udvikling vi har set - mens JN mente det modsatte. Det i sig selv har kostet dyrt men hvad værre er efter min mening, er at, Steinlein mener priserne slet ikke har toppet mens JN tror, vi er tæt på toppen.
Det fortæller mig, JN simpelthen ikke har, som du er inde på helt forstået delen med spillersalg eller også fortsætter vi den konservative tilgang. Om det er tilfældet, er præcis hvorfor, jeg gerne vil have nogle målsætninger, for det vil give nogle svar på, hvordan ledelsen ser fodbold fremtiden på og hvad vi kan forvente.
Igen, er man ligeglad, er det noget man let kan ignorere og herinde undlade at diskutere. Så kan Strange og jeg diskutere med hinanden
Last edited:
Jeg tror ikke vi skal undervurdere, at der skal en vis infrastruktur til før end man kan melde sig ind i talentræset, og deraf afledte salg.I Viaplay programmet "Fodboldbosserne" eller hvad den præcise titel er, kommer det frem mellem Steinlein og JN, at førstnævnte havde forudset markedets udvikling - nok ikke den voldsomme udvikling vi har set - mens JN mente det modsatte. Det i sig selv har kostet dyrt men hvad værre er efter min mening, er at, Steinlein mener priserne slet ikke har toppet mens JN tror, vi er tæt på toppen.
Det fortæller mig, JN simpelthen ikke har, som du er inde på helt forstået delen med spillersalg eller også fortsætter vi den konservative tilgang. Om det er tilfældet, er præcis hvorfor, jeg gerne vil have nogle målsætninger, for det vil give nogle svar på, hvordan ledelsen ser fodbold fremtiden på og hvad vi kan forvente.
Igen, er man ligeglad, er det noget man let kan ignorere og herinde undlade at diskutere. Så kan Strange og jeg diskutere med hinanden
JN kom til hvor stadion var ringe, sponsor opbakning dårlig, træningsanlæg dårlig, talentafdeling dårlig osv.
Den slags tager tid at ændre. Vi startede bare først rigtigt efter JN kom til. Alt for mange af de tidligere CEOs troede tingene kom af sig selv fordi vi hed AGF
200 mio i kommerciel omsætning i en 2030 plan er det ikke lidt uambitiøst hvis vi allerede i 2024-25 havde en på 188 mio kr.? Med nyt stadion, flere tilskuere og sponsorlounges skal den gerne runde 250 mio. kr.
Fedt hvis vi kan lave et salg over 100 mio. kr. Hvis steinlein har ret i at det ikke er toppet er det måske inden for det mulige.
Der er kommet en del bud på strategier, der reelt kun rummer slutmålene, men ikke den faktiske strategi forstået som måden man overordnet set vil opnå målet.
Det er fint at sige man gerne vil vinde medaljer (mål), men hvis man ikke har en idé om hvordan (en plan), en analyse af egne ressourcer og konkurrenters ditto, og en plan for at udvikle sin egen organisation til at være bedre end konkurrenterne - så er det jo ikke meget værd.
Det er fint at sige man gerne vil vinde medaljer (mål), men hvis man ikke har en idé om hvordan (en plan), en analyse af egne ressourcer og konkurrenters ditto, og en plan for at udvikle sin egen organisation til at være bedre end konkurrenterne - så er det jo ikke meget værd.
MatthæusKL
Well-known member
Last edited:
De 188 mio var hele vores omsætning. Ikke kun den kommercielle, hvor vi kun snakker matchday, sponsor og merchandise. Ikke TV-penge og lignede.
Jeg ved ikke, hvor vi præcist ligger, men et gæt herfra er omkring 125 mio.
Jacob Nielsen har i Mediano snakket om, at potentialet for den kommercielle omsætning med det nye stadion var 175-200 mio. En målsætning på 200 mio vil altså være en total indfrielse af stadionpotentialet ifølge JN.
Måske kan potentialet så hæves med en 20-25 mio. på prisstigninger.
Men hvad er det AGF har gjort eller ikke har gjort der har kostet os så dyrt? Hvad er det for en konservativ tilgang du mener han gennemtvinger? Man havde et for gammelt hold under Uwe som man er ved at forynge, men det ser jeg mere som udtryk for at man blev lidt for bange for at bunden kan gå ud af holdet ovenpå Davids sidste sæson. Jeg tror der bliver lagt for meget i den udtalelse, som vel mest handlede om at han ikke mente priserne ville blive ved med at stige i samme tempo, hvilket teknisk set nok også er vanskeligt, men uanset hvad ændrer det jo ikke på at man vil og skal sælge flere spillere for større beløb.I Viaplay programmet "Fodboldbosserne" eller hvad den præcise titel er, kommer det frem mellem Steinlein og JN, at førstnævnte havde forudset markedets udvikling - nok ikke den voldsomme udvikling vi har set - mens JN mente det modsatte. Det i sig selv har kostet dyrt men hvad værre er efter min mening, er at, Steinlein mener priserne slet ikke har toppet mens JN tror, vi er tæt på toppen.
Det fortæller mig, JN simpelthen ikke har, som du er inde på helt forstået delen med spillersalg eller også fortsætter vi den konservative tilgang. Om det er tilfældet, er præcis hvorfor, jeg gerne vil have nogle målsætninger, for det vil give nogle svar på, hvordan ledelsen ser fodbold fremtiden på og hvad vi kan forvente.
Igen, er man ligeglad, er det noget man let kan ignorere og herinde undlade at diskutere. Så kan Strange og jeg diskutere med hinanden
AGF-Vestegnen Emeritus
Experienced member
Det bliver spændende at se, hvor meget de nuværende sponsorer vil acceptere af prisstigninger.
Medmindre Nielsen og hans kommercielle trup kan overtale en ordentlig klump nye sponsorer til at spytte i kassen, er der vel kun prisstigninger hos de eksisterende til at betale vækstgildet.
Nielsen har været ude flere gange og storrost vores nuværende sponsorer for at blive hængende, selvom vilkårene må siges at være stærkt forringede, når det kommer til selve oplevelsen på kampdagen. Det klinger en smule hult, hvis den loyalitet skal belønnes med en signifikant prisstigning for VIP-pladser på det nye stadion.
Flere sponsorer kan sikkert overtales til at lade dankortet gløde, men jeg ville personligt blive en smule harm over at modtage en regning med et ekstra ciffer som tak for at have spist i en sportshal og fået gratis hårvask til en del kampe på Temu Park Vejlby.
Hvis hovedparten af sponsorvæksten kan hentes hos helt nye firmaer, er der selvfølgelig fedt, men så skal sælgerne vist en tur til Flügger og hente en ordentlig omgang grøn farve, når de skal male hoser.
Jeg vil være stærkt imponeret, hvis salgsafdelingen i løbet af kort tid kan hive et tocifret millionbeløb op af lommerne på nye sponsorer. Heldigvis elsker jeg at blive stærkt imponeret.
Medmindre Nielsen og hans kommercielle trup kan overtale en ordentlig klump nye sponsorer til at spytte i kassen, er der vel kun prisstigninger hos de eksisterende til at betale vækstgildet.
Nielsen har været ude flere gange og storrost vores nuværende sponsorer for at blive hængende, selvom vilkårene må siges at være stærkt forringede, når det kommer til selve oplevelsen på kampdagen. Det klinger en smule hult, hvis den loyalitet skal belønnes med en signifikant prisstigning for VIP-pladser på det nye stadion.
Flere sponsorer kan sikkert overtales til at lade dankortet gløde, men jeg ville personligt blive en smule harm over at modtage en regning med et ekstra ciffer som tak for at have spist i en sportshal og fået gratis hårvask til en del kampe på Temu Park Vejlby.
Hvis hovedparten af sponsorvæksten kan hentes hos helt nye firmaer, er der selvfølgelig fedt, men så skal sælgerne vist en tur til Flügger og hente en ordentlig omgang grøn farve, når de skal male hoser.
Jeg vil være stærkt imponeret, hvis salgsafdelingen i løbet af kort tid kan hive et tocifret millionbeløb op af lommerne på nye sponsorer. Heldigvis elsker jeg at blive stærkt imponeret.
Jeg tror allerede der er en hvis forståelse mellem parterne, de større sponsorer om ikke andet, om hvordan sponsoraterne kommer til at udvikle sig når vi rykker ind på det nye stadion. Som jeg opfatter det, har man hentet lidt af sponsoraterne på forkant, så der i stedet er lidt rabat på det nye stadion, måske noget med at man kører videre på Vejlby-rater indtil det skal fornyes. Hvis den udlægning er rigtig kommer noget af stigningen i sponsorindtægter så heller ikke med det samme. Jeg kunne også forestille mig at nogle måske fortsætter på samme niveau, men accepterer at det er et niveau ned, som også fysisk er et niveau ned i de nye VIP-lokaler, men stadig en stor forbedring i forhold til det gamle stadion. Der må dog også samtidig komme en del flere sponsorer til, når man faktisk kan servicere flere under ordentlige forhold.
MatthæusKL
Well-known member
Hvis man vil øge det kommercielle potentiale, så kan prisstigninger også gælde os fans.
JN udtalte i Mediano, at han havde en målsætning om, at alle kampe skulle være udsolgt på det nye stadion i den første sæson.
Kan vi fx ramme 20.000 i snit + have udsolgt hele tiden, så vil det være naturligt at hæve priserne på sæsonkort og billetter.
Spiller vi 20 hjemmekampe på en sæson i snit, så er det 400.000 tilskuere på en sæson. En lille prisstigning på 10 kr pr billet kan give 4 mio ekstra (under den forudsætning, man stadig har udsolgt).
AGF-Vestegnen Emeritus
Experienced member
Har du regnet på, hvor meget det øgede antal tilskuere vil indbringe på toplinjen? Den forventede tilskuerfremgang må vel batte noget mere i kassen end de 10 kroner pr. billet.
MatthæusKL
Well-known member
Hvis vi går fra ca. 12.000 i snit til fx 20.000 i snit, så kan det vel hurtigt være 25-30 mio alene på tilskuerfremgang.
AGF-Vestegnen Emeritus
Experienced member
Jeg tror, at sandsynligheden for 20.000 betalende tilskuere i gennemsnit er noget nær nul.
Når vi over 15.000 de første to år, er jeg svært tilfreds.
I Vejlby-tiden er mange blevet vænnet fra at gå til fodbold, og fødekæden har ikke fået særlig meget næring.
Det er klart, at hvis vi ligger nummer ér næste vinter, er det en anden sag, og det gælder også, hvis vi bliver mestre i år. Så tror jeg på 17.000 i gennemsnit.
Men ligger vi nummer seks før forårsstart 2027, er jeg mere end godt tilfreds med 15.000 i snit de første to sæsoner.
MatthæusKL
Well-known member
Det er baseret på, at JN har sagt, at hans målsætning er, at vi får udsolgt til samtlige kampe allerede i den første sæson
20.000 i snit svarer til en belægningsprocent på 83%. Det er samme belægningsprocent, som FCM har, og de har ikke udsolgt til alle deres kampe.
Hvis JN forventer udsolgt til alle kampe, så bør 20.000 i snit i den grad være muligt. Især i 2030.
Har han seriøst sagt det? Så en hjemmekamp i start december mod Hvidovre/Fredericia vil trække 20.000?
