Hvis jeg skal forstå din strategi, så vil du gå forbi BIF og FCN, ved at fokusere på det sportslige, er det rigtigt?
Ja. Det skal kvalificeres, naturligvis. På samme vis som ideen om et markant øget fokus på talentudvikling også skal kvalificeres.
Du siger det allerede har været forsøgt i AGF men ikke lykkedes, ikke pga. strategien men pga eksekveringen? Lad mig gætte, det er de seneste 3 år med SIB og Rösler du taler om?
Den garvede stamme krydret med unge spillere der kan videreudvikles i start-11 og både bidrage til points og transfer. JJA, KA, YB og til dels LW. RG var et underligt forsøg på at købe noget helt ungt med langt større potentiale.
Men hvis bare man gør det rigtigt, så er transferindtægter ikke vigtigt, man skal bare blive bedre til at købe brugbare spillere end alle andre. Det kan være man kan tjene lidt, men hvis ikke, så pyt, det er alligevel bare garniture, det vigtigste er at have et sportsligt fokus.
Den årlige difference på +100 mio kr. bliver nemt neutraliseret via et sportsligt fokus. Det er en interessant strategi, den burde flere klubber indføre.
Men det er jo ikke rigtigt. FCN har ikke noget kommercielt fundament og kører med gigantiske overskud på transfers. De penge forlader bare FCN igen uden at bidrage på banen.
Brøndby sælger en del, men skal bruge pengene på at lukke huller.
FCNs model er ekstremt attraktiv for,
1) agenter
2) ejere
3) talentfulde spillere
Ellers er det ikke noget man behøver tage notits af.
BIFs model er utroligt usund, men genererer enorme udfordringer fordi det skævvrider. Den bedste måde at hjælpe dem på ret køl, er ved at tage deres chancer for Europæisk bold fra dem, og de sidder yderligt.
Ignorer du bevidst fakta eller misforstår jeg dig? For fakta er der skal vel sælges 2-4 af de helt store performance spillere for hvert af de rigtig store talenter.
Mener du virkelig, at AGF som eneste top 6 klub kan slå markedet og de øvrige konkurrenter ved at bibeholde performance strategien, du mener, er den rigtige strategi
Som i de fleste debatter er jeg ikke sikker på vi forstår hvad der debatteres.
Jeg ser værdi og styrke i AGFs kommercielle muligheder, ud fra den almindelige drift. Det ønsker jeg fastholdt og styrket. Det kommer ikke af sig selv og vedligeholdes ikke uden indsats. Det er hjertet i klubbens fremtid - som jeg ser det.
Talentsatsningen skal forfølges, MEN med etablering af infrastrukturen først, og så fokuseret sats på de talenter der har bedst chance for at slå igennem - i år er det Emmery og Tchamche. Så skal man ikke spilde tid, energi, penge og point på nulbonner som Bach, Wahlstedt eller Jensen-Abbew OGSÅ. Holdet skal levere i ligaen og ideelt set tage 3. Pladsen fra BIF - det vil skade deres projekt enormt, fordi de fjumrer rundt i en usund kommerciel model.
Emmery og Tchamche bliver hverken værre eller bedre af at der er et ordentligt alternativ på venstre wingback, en solid midterstopper eller et godt alternativ til midtbanen. Og de unge bliver ikke bedre eller ringere af AGFs sats på andre positioner.
Hvis man skifter JJA (eller Dalsgaard) med en starter i centerforsvaret, går det ikke ud over Emmery. For Callø er det stadig numerisk det samme, bare på højere niveau.
Jeg hører stadig meget af hvad jeg ser som scoutingen i serien 'Friday'. Lad os bringe de rigtige 18-årige frem. Men 'RIGTIGE' er ikke bare et spørgsmål om at besidde 'kvaliteten' at have '18 år'.
Nu får jeg sikkert den om stråmand osv. Men jeg har forsøgt at være klar med prioriteringen hele vejen og hvordan jeg vil tilføje udvikling af udvalgte talentfulde unge til min prioritering. Måske mener vi det samme med kalder det noget forskelligt. Jeg har bare set på at hvis man er (vil være) i opposition til min position må det betyde reduceret fokus på det sportslige og mindre selektivitet i hvem af de unge man bringer (fordi der skal bruges flere).