New posts

AGF og kommunikation

  • Thread starter Thread starter Martin Hansen
  • Start date Start date
  • Replies Replies: Replies 156
  • Views Views: Views 9K
AGF og kommunikation
Gad vide om AGF+ er gratis for sponsorer og dermed egentlig er et ønske om at give dem særlig adgang til viden og nyheder, altså en måde at lave sponsorpleje?
I givet fald vil abonnementet som almindelig dødelige skal betale jo bare være et tilbud som fans kan koble sig på, hvis de vil.
Det kunne betyde, at hele projektet udfylder sin mission økonomisk og informationsmæssigt som det er?

Det tvivler jeg stærkt på. Hvad skulle være bevæggrundene for det?

Og jeg kan heller ikke se, hvorfor det udfylder en mission andet end at få dækket nogle af omkostningerne ind ved at lægge indholdet bag en betalingsmur. Det er den eneste grund jeg kan se er realistisk for ledelsen er heller ikke dummere end de godt ved, det aldrig bliver mainstream blandt AGF fans at betale en ret stor sum - set i forhold til så meget andet streaming indhold - hver måned.
JN er ekstrem omkostningsbevidst og det skal vi takke for men her har han imo kastet pilen langt ved siden af skiven.
 
Noget helt andet, men stadig om klubbens kommunikation.
Er jeg den eneste, der har set den, de lavede på Facebook?

"I troed' vi var døde og borte (og slidte) :D"
...og så en kort videomontage af Links, Bech, Arnstad m.fl., der kæmper som besatte og vinder bolden...
Jeg kunne ikke lade være at smile.
Den og Polle var super - de dukkede begge op i fjæsbogens feed i dag.

Spændende om den slags fortsætter 😁 🤞
 
Jeg har ikke lyst til at sponsorerne finder ud af hvor lidt jeg bruger klubbens materiale...

Men hvis man med abonnement og play+ har lavet en portal hvor dem der betaler for gildet er glade for det - så fuck os andre - I guess....

Jeg ønsker klubben har penge til at blive stærke sportsligt - mere end noget andet. Jeg lever fint med at se AGF-content andre steder end hos AGF.
Hvis der er sponsorer der læser med så skal jeg gerne være helt ærlig og sige, at jeg overhovedet ikke bruger AGF's kanaler. Jeg bruger kun appen og det er kun for at vise min billet. Jeg gider simpelthen ikke bruge tid på se noget, for så at finde ud af at jeg skal betale for at se lidt mere. Så lader jeg hellere bare være. AGF's egne produktioner, nyheder osv. døde for mig den dag de begyndte at tage penge for at se noget materiale. Tag jer sammen. Gribbe.

En ny experience manager er helt sikkert for at afdække hvilke områder man kan tage flere penge for, og hvor langt man kan presse den. Jeg er på ingen måde i den tro om, at det er for at give mere værdi til fansene uden at få flere penge op af lommen. Dertil er JN simpelthen for grisk.
 
Hvis der er sponsorer der læser med så skal jeg gerne være helt ærlig og sige, at jeg overhovedet ikke bruger AGF's kanaler. Jeg bruger kun appen og det er kun for at vise min billet. Jeg gider simpelthen ikke bruge tid på se noget, for så at finde ud af at jeg skal betale for at se lidt mere. Så lader jeg hellere bare være. AGF's egne produktioner, nyheder osv. døde for mig den dag de begyndte at tage penge for at se noget materiale. Tag jer sammen. Gribbe.

En ny experience manager er helt sikkert for at afdække hvilke områder man kan tage flere penge for, og hvor langt man kan presse den. Jeg er på ingen måde i den tro om, at det er for at give mere værdi til fansene uden at få flere penge op af lommen. Dertil er JN simpelthen for grisk.
De skal bare forstå at AGF er produktet, ikke alt deres content.
Det er fair nok at adgang til træningskampe f.eks koster lidt, men ting som interviews, dokumentare, og andet indhold om holdet er jo ikke et seperat produkt, det er reklame for produktet AGF.
 
Hvis der er sponsorer der læser med så skal jeg gerne være helt ærlig og sige, at jeg overhovedet ikke bruger AGF's kanaler. Jeg bruger kun appen og det er kun for at vise min billet. Jeg gider simpelthen ikke bruge tid på se noget, for så at finde ud af at jeg skal betale for at se lidt mere. Så lader jeg hellere bare være. AGF's egne produktioner, nyheder osv. døde for mig den dag de begyndte at tage penge for at se noget materiale. Tag jer sammen. Gribbe.

En ny experience manager er helt sikkert for at afdække hvilke områder man kan tage flere penge for, og hvor langt man kan presse den. Jeg er på ingen måde i den tro om, at det er for at give mere værdi til fansene uden at få flere penge op af lommen. Dertil er JN simpelthen for grisk.
Enig. Appen er grim, rodet og usammenhængende og flyder over med funktioner man ikke har brug for.
Den virker som om den er designet af en 14- årig dreng med FOMO. Jeg tror jeg har 1000 ulæste notifikationer, da det ikke virker at slå dem fra.
Jeg får tilsendt mine billetter på sms.
 
Nu arbejder jeg selv med kommunikation og kan måske være med til at give lidt af forklaringen på, hvorfor de har lavet Play+. Kommunikation som fag har notorisk svært ved at vise den værdi, vi skaber, fordi det for det meste er meget svært at koble omdømme/brand til omsætning. Alle ved, at der er en forbindelse, men det er meget svært at finde ud af, hvad kommunikations konkrete indflydelse er. Derfor har mange kommunikationsafdelinger ledt efter greb til at gøre det tydeligere, og jeg ser lidt app'en som et eksempel på det; "Se, vi er med til at lave x i direkte omsætning".

Det kan også være - og det kunne godt være det mest realistiske bud - at kommunikationsafdelingen har sagt til ledelsen i AGF, at de gerne vil skrue op for produktionen af indhold, der kræver lidt mere tid og penge, på egne kanaler, og at ledelsens betingelse for det har været, at det skal finansieres af afdelingen selv. Altså har Jacob Nielsen eller hvemend der har mandatet til det sagt "Det er fint, at I vil lave mere indhold, men I skal selv finde pengene fra jeres eget budget eller få enten sponsorer eller fans/brugere til at betale for det, så vi ved, at det er pengene værd".

Jeg er i øvrigt selv abonnent (der er halv pris, når man har sæsonkort) og synes, at de laver fint indhold. Jeg bliver ikke selv provokeret af, at de tager penge for noget af deres indhold, når cirka halvdelen (vil jeg gætte på) er tilgængeligt for alle, men jeg kan godt sætte mig ind i argumenterne for, hvorfor flere af jer mener, at det er en dårlig strategi.
 
Nu arbejder jeg selv med kommunikation og kan måske være med til at give lidt af forklaringen på, hvorfor de har lavet Play+. Kommunikation som fag har notorisk svært ved at vise den værdi, vi skaber, fordi det for det meste er meget svært at koble omdømme/brand til omsætning. Alle ved, at der er en forbindelse, men det er meget svært at finde ud af, hvad kommunikations konkrete indflydelse er. Derfor har mange kommunikationsafdelinger ledt efter greb til at gøre det tydeligere, og jeg ser lidt app'en som et eksempel på det; "Se, vi er med til at lave x i direkte omsætning".
det tyder jo også bare på at der er en flok gamle mænd uden forståelse der har sat nogle krav ned over en afdeling som nok egentlig ved bedre
 
Nu arbejder jeg selv med kommunikation og kan måske være med til at give lidt af forklaringen på, hvorfor de har lavet Play+. Kommunikation som fag har notorisk svært ved at vise den værdi, vi skaber, fordi det for det meste er meget svært at koble omdømme/brand til omsætning. Alle ved, at der er en forbindelse, men det er meget svært at finde ud af, hvad kommunikations konkrete indflydelse er. Derfor har mange kommunikationsafdelinger ledt efter greb til at gøre det tydeligere, og jeg ser lidt app'en som et eksempel på det; "Se, vi er med til at lave x i direkte omsætning".

Det kan også være - og det kunne godt være det mest realistiske bud - at kommunikationsafdelingen har sagt til ledelsen i AGF, at de gerne vil skrue op for produktionen af indhold, der kræver lidt mere tid og penge, på egne kanaler, og at ledelsens betingelse for det har været, at det skal finansieres af afdelingen selv. Altså har Jacob Nielsen eller hvemend der har mandatet til det sagt "Det er fint, at I vil lave mere indhold, men I skal selv finde pengene fra jeres eget budget eller få enten sponsorer eller fans/brugere til at betale for det, så vi ved, at det er pengene værd".

Jeg er i øvrigt selv abonnent (der er halv pris, når man har sæsonkort) og synes, at de laver fint indhold. Jeg bliver ikke selv provokeret af, at de tager penge for noget af deres indhold, når cirka halvdelen (vil jeg gætte på) er tilgængeligt for alle, men jeg kan godt sætte mig ind i argumenterne for, hvorfor flere af jer mener, at det er en dårlig strategi.
Men det er jo også her hvor det begynder at blive mudret for mig med om klubben er mest en fodboldklub med fans eller mest er ren forretning med kunder. Hvis det er det første bør man vel tænke hvor meget plads der er i budgettet til at give fans en oplevelse både på og udenfor banen der ikke bliver betalt direkte gennem billetter og diverse salg af merchandise og konsumvarer. Jeg forstår at en ren benhård virksomhed der ikke spiller så meget på følelser og fællesskab, så skal kommunikationsbudgettet også "stemme", men jeg har altså svært ved at se hvordan de kan tro at man skal det samme i en ægte fodboldklub, som de jo også gerne vil bryste sig af at være.
 
Nu arbejder jeg selv med kommunikation og kan måske være med til at give lidt af forklaringen på, hvorfor de har lavet Play+. Kommunikation som fag har notorisk svært ved at vise den værdi, vi skaber, fordi det for det meste er meget svært at koble omdømme/brand til omsætning. Alle ved, at der er en forbindelse, men det er meget svært at finde ud af, hvad kommunikations konkrete indflydelse er. Derfor har mange kommunikationsafdelinger ledt efter greb til at gøre det tydeligere, og jeg ser lidt app'en som et eksempel på det; "Se, vi er med til at lave x i direkte omsætning".

Det kan også være - og det kunne godt være det mest realistiske bud - at kommunikationsafdelingen har sagt til ledelsen i AGF, at de gerne vil skrue op for produktionen af indhold, der kræver lidt mere tid og penge, på egne kanaler, og at ledelsens betingelse for det har været, at det skal finansieres af afdelingen selv. Altså har Jacob Nielsen eller hvemend der har mandatet til det sagt "Det er fint, at I vil lave mere indhold, men I skal selv finde pengene fra jeres eget budget eller få enten sponsorer eller fans/brugere til at betale for det, så vi ved, at det er pengene værd".

Jeg er i øvrigt selv abonnent (der er halv pris, når man har sæsonkort) og synes, at de laver fint indhold. Jeg bliver ikke selv provokeret af, at de tager penge for noget af deres indhold, når cirka halvdelen (vil jeg gætte på) er tilgængeligt for alle, men jeg kan godt sætte mig ind i argumenterne for, hvorfor flere af jer mener, at det er en dårlig strategi.
Jeg arbejder også med kommunikation og jeg synes det første afsnit er lidt tosset. Hvorfor skal vi som fans betale for at en kommunikationsafdeling har brug for at blive hørt og påskønnet? Det tror jeg simpelthen ikke på. I så fald må de gøre det på en anden måde, og høste anerkendelse ved at vise de resultater de skaber, og ikke ved at tage penge for det fra fansene.

Det andet afsnit rammer nok mere hovedet på sømmet. Man vil gerne lave mere, og JN har ikke lyst til at give fansene noget gratis. Han vil gerne tjene penge først og fremmest, så derfor har han nok sagt, at der bliver ikke skudt flere midler ind for at binde fansene tættere på klubben. Det må fansene selv finansiere, og så er man kommet op med den bastard der hedder betalt content - for det gør de jo også i andre klubber. Man tager der værste fra andre klubber og undlader det bedste (billetfordele ved sæsonkort).

Jeg får som sagt mit AGF input fra andre outlets end AGF selv. Det er måske også årsagen til, at jeg på stående fod ikke kan nævne de fem største sponsorer i AGF. Men hvis AGF og sponsorerne er ligeglade med det, så er der jo ingen ko på isen.
 
Men det er jo også her hvor det begynder at blive mudret for mig med om klubben er mest en fodboldklub med fans eller mest er ren forretning med kunder. Hvis det er det første bør man vel tænke hvor meget plads der er i budgettet til at give fans en oplevelse både på og udenfor banen der ikke bliver betalt direkte gennem billetter og diverse salg af merchandise og konsumvarer. Jeg forstår at en ren benhård virksomhed der ikke spiller så meget på følelser og fællesskab, så skal kommunikationsbudgettet også "stemme", men jeg har altså svært ved at se hvordan de kan tro at man skal det samme i en ægte fodboldklub, som de jo også gerne vil bryste sig af at være.
100% kunder først og fremmest. Jeg er overbevist om at de kun bruger ordet "fans" fordi det er det man skal. Hvis FCK begyndte at bruge ordet kunder, så tror jeg også JN ret hurtigt ville kopiere det.
 
100% kunder først og fremmest. Jeg er overbevist om at de kun bruger ordet "fans" fordi det er det man skal. Hvis FCK begyndte at bruge ordet kunder, så tror jeg også JN ret hurtigt ville kopiere det.
Det er ikke endnu den opfattelse jeg har over hele linien i klubben, men AGF+ og andre tiltag får mig da tættere på. Kan være at jeg skal til at troppe op på Tranbjerg stadion istedet for Ceres Park snarere end jeg havde troet.
 
Jeg synes, at den der 'kunder vs fans'-tankegang er lidt for hårdt skåret op. I dynamikken er vi fans selvfølgelig kunder hos AGF. Kernespørgsmålet for mig er ikke om klubben prøver at tjene penge på os, fordi det gør den jo indiskutabelt. Det er mere spørgsmålet om, hvorfor klubben gerne vil tjene penge på os, der er afgørende for mig. Og min oplevelse er, at klubben forsøger at tjene flere penge for i sidste ende at få et bedre førstehold. Og det er vel også det, vi gerne vil have? Vi betaler jo heller ikke afkast til ejere, så den eneste interesse, jeg kan se, i at lave et større overskud er at bruge flere penge på førsteholdet, så vi bliver bedre.

I det ligger der selvfølgelig alle mulige nuancer i, hvordan man tjener de penge, og hvor meget man må gribe ned i fansenes lommer efter midler, men grundlæggende tror jeg på, at når jeg betaler noget til AGF, så går det til noget, jeg også gerne vil have: At AGF bliver bedre.
 
Nu arbejder jeg selv med kommunikation og kan måske være med til at give lidt af forklaringen på, hvorfor de har lavet Play+. Kommunikation som fag har notorisk svært ved at vise den værdi, vi skaber, fordi det for det meste er meget svært at koble omdømme/brand til omsætning. Alle ved, at der er en forbindelse, men det er meget svært at finde ud af, hvad kommunikations konkrete indflydelse er. Derfor har mange kommunikationsafdelinger ledt efter greb til at gøre det tydeligere, og jeg ser lidt app'en som et eksempel på det; "Se, vi er med til at lave x i direkte omsætning".

Det kan også være - og det kunne godt være det mest realistiske bud - at kommunikationsafdelingen har sagt til ledelsen i AGF, at de gerne vil skrue op for produktionen af indhold, der kræver lidt mere tid og penge, på egne kanaler, og at ledelsens betingelse for det har været, at det skal finansieres af afdelingen selv. Altså har Jacob Nielsen eller hvemend der har mandatet til det sagt "Det er fint, at I vil lave mere indhold, men I skal selv finde pengene fra jeres eget budget eller få enten sponsorer eller fans/brugere til at betale for det, så vi ved, at det er pengene værd".

Jeg er i øvrigt selv abonnent (der er halv pris, når man har sæsonkort) og synes, at de laver fint indhold. Jeg bliver ikke selv provokeret af, at de tager penge for noget af deres indhold, når cirka halvdelen (vil jeg gætte på) er tilgængeligt for alle, men jeg kan godt sætte mig ind i argumenterne for, hvorfor flere af jer mener, at det er en dårlig strategi.
... Og ligesom så mange andre steder i samfundet er det svært at indregne dynamiske effekter af en aktivitet.

Der er ikke skyggen af tvivl i mit sind om, at velproduceret kamp- og spillernært, GRATIS og LETTILGÆNGELIGT content kan være en kæmpe motor for forretningen AGF. Mere salg af merch, flere sæsonkort og frem for alt flere og bedre sponsorer som gerne vil associeres med en klub hvis fanbase er i vækst.

JN har lavet et historisk flot turnaround på forretningen AGF og har fortjent mere end end bare en statue for sin indsats. Men valget af lukkethedens vej på dette område er et selvmål.
 
Jeg synes, at den der 'kunder vs fans'-tankegang er lidt for hårdt skåret op. I dynamikken er vi fans selvfølgelig kunder hos AGF. Kernespørgsmålet for mig er ikke om klubben prøver at tjene penge på os, fordi det gør den jo indiskutabelt. Det er mere spørgsmålet om, hvorfor klubben gerne vil tjene penge på os, der er afgørende for mig. Og min oplevelse er, at klubben forsøger at tjene flere penge for i sidste ende at få et bedre førstehold. Og det er vel også det, vi gerne vil have? Vi betaler jo heller ikke afkast til ejere, så den eneste interesse, jeg kan se, i at lave et større overskud er at bruge flere penge på førsteholdet, så vi bliver bedre.

I det ligger der selvfølgelig alle mulige nuancer i, hvordan man tjener de penge, og hvor meget man må gribe ned i fansenes lommer efter midler, men grundlæggende tror jeg på, at når jeg betaler noget til AGF, så går det til noget, jeg også gerne vil have: At AGF bliver bedre.
det kan godt være jeg er helt crazy, men imo, så det content som agf låser af bag agf+ svare til at betale sonofon for at få lov at se deres reklamer fordi man syntes polle fra snave var sjovt.

det er jo bare content der skal få folk til at gå op i agf.
 

Latest posts

Back
Top