Men alle dem der skal sidde og lave det lækre indhold, som jeg læser du mener skal være gratis, skal jo også have løn og det vil så betyde dyrere billetter, dyrere merchandise og dyrere priser generelt på stadion.
Altså hvis deres kommunikation/content afdeling skal op i et økonomisk nul, så skulle de ikke have ansat Christian Thye, en dyr herre i drift, der skal rigtig mange abonnementer til for bare at dække hans løn.
Overordnet kommer det an på hvad strategien er? Handler det om at udvikle ekslusivt indhold for dem som betaler, så gør AGF det helt rigtige.
Man glæder de fans som godt vil betale lidt ekstra, og skuffer de fans som har været vant til at det var gratis.
Det er tilvalg og fravalg, som flere er inde på, så har de "services" som AGF tidligere har vist som del af deres "reklame" været gratis, det er den så ikke længere.
Hvis strategien handler om "brand" til og udbygning, så må det handle om at komme ud til flest mulige, så mange gange som muligt. Hvis strategien er at fylde det nye stadion med alle de pladser man nu har til rådighed, er det vigtigt at så mange som muligt, så ofte som muligt mærker interessen. Det er korrekt at der vil være en økonomisk omkostning som ikke bliver dækket 1-1, men return of investment, bliver så målt i kendskabsgrad til AGF, sponsortilgang, øget salg af merchandize og salg af sæder til kommende kampe.
AGF har valgt den ekslusive vej, det er deres valg, jeg mener de skyder sig i foden. For at forstå mit argument, synes jeg man skal kigge på andre brancher.
Vi kan starte med musikbranchen, for 15 år siden, kom streaming til, CD/DVD salget er kollapset, alle streamer og dermed er det frit adgang til alt muligt. Det er jo en katastrofe, eller er det? Musikerne idag tjener kassen på live optræden, de største kunstnere fylder stadion på stadion, så voldsomt at når Taylar Swift kigger forbi Sverige, så påvirker det den svenske national økonomi. Hvordan kan det lade sig gøre, at skabe en så stor interesse? Det kan de fordi man nu har fri adgang til musik, på alle mulige tjenester. Det har simpelthen skabt en enorm interesse for produktet Taylor Swift.
En anden branche som man kunne skæve til, er supermarkederne. Rema1000 er nu blevet de største i DK, de har igennem 15 år, ædt luns på luns på konkurrenterne. Udover billige priser osv, så tror jeg også en faktor er at de fuldstændig forbigår "kravet" for apps i forhold til tilbud. Du kan vade ind, hente dit tilbud, betale og gå ud igen. Andre kæder har krav om at man skulle være medlem af dit og dat. Igen tanken om ekslusivitet og samtidig ideen om loyalitet. Problemet er bare at det gider folk ikke.
Sidste eksempel er en lidt sjov en, for egentlig synes jeg også aviserne har skudt sig selv i foden med betalingsmure og clickbait artikler, men en ting har de ramt lige i røven. Det er podcast, især fodbold podcast. Tag nu "det hvide snit" og "hvid røg" som begge er 100% gratis for os (endnu), de koster penge at producere, men alligevel vurdere man på redaktionerne at den samlede værdi er langt højere for avisen end ikke at gøre det. Jeg er overbevist om at Stiften har ramt noget rigtig med "det hvide snit", kendskabsgraden til avisen, dens forhold til AGF og journalisterne er tårnhøj.
Der var engang for ikke så længe siden, hvor AGF gang på gang markedsførte kenskabsgraden, hvor mange visninger der var om AGF osv., den del er 100% savet over, nu hvor det bedste content er gemt bag en betalingsmur.
Jeg mener AGF bør vende tilbage til at gøre alt indhold gratis, komme ud over stepperne til den unge generation og andre, som aldrig kunne finde på at betale 59 kr om måneden, og del det gode content med alle. Regningen den æder JN som en del af markedsføring budgettet.